借助勞動力數(shù)據(jù)分析優(yōu)化組織績效

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掘，勞動力分析可以幫助經(jīng)理們對非生產(chǎn)性時間進行根源性的分析。

使用勞動力分析工具可以更深入地認識問題,一個組織可能會發(fā)現(xiàn),他們平均每天要為每個員工的12分鐘非生產(chǎn)性時間買單。如果您的員工每小時平均工資是22美元，不包括福利的成本，那每年每個員工身上損失的時間成本就是1100美元，這樣每千人每年損失約110萬美元——這么多的支出得不到任何的回報。

勞動力分析可以幫助管理者查看勞動時間“流失”的根本原因——是由于規(guī)則濫用？還是因為經(jīng)理們執(zhí)行力度的松懈呢？并且?guī)椭芾碚卟扇〖皶r的措施減少流失的勞動時間以及由此損失的勞動力成本。

評估加班成本
不合理的加班也會吞噬利潤。一個制造業(yè)的經(jīng)理可能會關心加班造成的額外人工成本如何影響產(chǎn)品的邊際利潤。使用勞動力分析，經(jīng)理可以評估關鍵績效指標，比如班次外加班占總工作時間的百分比以及平均的加班成本。同時設想一下，如果經(jīng)理們能夠實時洞察每位員工的加班信息，如當前累計加班小時，成本等，就可以更合理的安排加班，在平衡勞動力成本的同時，更好的確保用工合規(guī)。

對勞動力績效的洞察力可以讓經(jīng)理們創(chuàng)建績效臨界值：
? 發(fā)現(xiàn)潛在的過度勞動力成本
? 評估每個單元或者銷售交易的勞動力成本來維持預期的邊際成本
? 明確加班的合理分配以及根本原因，了解是班次需要調整還是需要添加員工

使用勞動力分析可以迅速定位問題所在，揭示發(fā)展趨勢，便于采取適當?shù)募m偏措施。對于薪資經(jīng)理來說，讓制造經(jīng)理注意到如此寶貴的洞察力可以幫助組織發(fā)現(xiàn)員工們的班次也
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