借助勞動力數(shù)據(jù)分析優(yōu)化組織績效
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控制成本，提高生產(chǎn)率：一場新的革命
全球勞動力成本都在上漲，美國2010年非農(nóng)業(yè)勞動力成本修正值上升了3.9%，初值上升了3.6%。2011年，發(fā)展中國家，比如埃及的勞動力成本也出現(xiàn)大幅上升趨勢，2月工資總體增長來10％至25％。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志最近幾個月內(nèi)連續(xù)對中國勞動力成本上升問題進(jìn)行了深度觀察。中國勞動力成本上升已經(jīng)成為不爭事實。其實，2003年至2009年中國職工工資年均增長就高達(dá)14.8%，近幾年又頻繁出現(xiàn)用工荒，在這種勞動力稀缺，成本高增長的情況下，如何使每一個勞動力發(fā)揮最大效應(yīng)，降低勞動力成本是一個組織最關(guān)心的問題。
一般來說，組織都會去評估客戶服務(wù)和商品產(chǎn)出， 但是通常都很難理解在各個關(guān)鍵領(lǐng)域中勞動力產(chǎn)生的影響。勞動力分析對排班和勞動力使用的影響進(jìn)行了深入的研究，從而揭示了降低勞動力成本對利潤率的影響的關(guān)鍵所在。 按需了解關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以將注意力引導(dǎo)到需要采取行動的領(lǐng)域。通過挖掘根本原因，經(jīng)理們可以利用這種勞動力數(shù)據(jù)做出及時反應(yīng)。
如今，經(jīng)理們可以通過一系列勞動力管理軟件解決方案在關(guān)注利潤率的同時更有效地排班，管理一線員工，而公司的首席決策者們不必再發(fā)愁勞動力成本的不斷上漲，因為他們可通過優(yōu)化現(xiàn)有的勞動力來滿足組織的成本和收入目標(biāo)。勞動力分析可以幫助經(jīng)理們明晰發(fā)展趨勢，明確勞動力問題的根源，從而實現(xiàn)即時，明智的勞動力決策。 勞動力績效的優(yōu)化必然帶來生產(chǎn)率和利潤率的增長。
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