巴菲特的一堂品牌課：快就是慢

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最近把MSN改為“年度人生指南：快就是慢（Fast is Slow）”，引來不少人跟我探討這個話題。Fast is Slow是股神巴菲特的理論，最近，段永平竟標(biāo)巴菲特的豪華午餐時，就把Fast is Slow當(dāng)做用戶名，可見其潛在影響力。

最近，越去深入理解“Fast is Slow”理念，越覺得其背后潛藏的商業(yè)智慧。很多時候，大部分公司、大部分人都喜歡采取Fast is Fast的理念，其后果就是太注重技巧性操作，而忘記了戰(zhàn)略原點。在商業(yè)戰(zhàn)場上，有些公司太注重那些“快”的手段，反而行進(jìn)緩慢。在職場上，也遵循同樣的規(guī)律，太注重快錢的策略，反倒會產(chǎn)生迷失。前幾天，在北師大主持一個職場論壇，有位職場成功者分享自己的經(jīng)驗，有一句話讓我印象深刻，他說：成功者需要“熬”的精神。

有人覺得，“快就是慢”就是中國諺語“欲速則不達(dá)”的翻版，我覺得大錯特錯。兩個詞匯看似意思相近，實則是兩個極端，“快就是慢”講的是積極的進(jìn)攻，需要目標(biāo)清晰；而“欲速則不達(dá)”則是一種消極的防守，帶有一定的盲目性。

我的朋友張中鋒有一個核心的商業(yè)理念：回到原點。這也是“快就是慢”的態(tài)度，即盯緊事件的戰(zhàn)略原點，而不是沉迷于技術(shù)面的操作。

“10倍速”是數(shù)字時代的典型特征，這也是我在公司研究方面的主方向，今年下半年，我和藍(lán)獅子會出一本解讀數(shù)字時代的品牌規(guī)則的書——《快品牌》。在這本“快品牌”書里，我想重點描述的也是同一個核心理念：快就是慢。

對那些偽“快品牌”而言，客戶體驗的不足和品牌的長期持續(xù)性沒有得到時間的驗證，從而出現(xiàn)“其勃也忽焉，其亡也忽焉”。對那些真正的“快品牌”公司而言，他們也遵循
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