巴菲特的一堂品牌課：快就是慢

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同樣的理念，即：快就是慢。

比如，對快品牌Google而言，它沒有把主要精力放在那些品牌的“快”元素，如廣告、促銷等方面，而是把重點(diǎn)放在那些品牌“慢元素”，如用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新性組織架構(gòu)上。卻制造了一飛沖天的品牌。

三星電子的品牌“快就是慢”策略是：結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)設(shè)計、六西格瑪?shù)取?
索愛的品牌“快就是慢”策略是：制造與眾不同、激情組織、音樂戰(zhàn)略等。
蘋果的品牌“快就是慢”策略是：蘋果式設(shè)計、獨(dú)特的iPod、酷文化等。
摩托羅拉的品牌“快就是慢”策略是：V3手機(jī)、設(shè)計至上、快速執(zhí)行等。
eBay的品牌“快就是慢”策略是：品牌體驗(yàn)、客戶至上、自由市場哲學(xué)等。
寶馬的品牌“快就是慢”策略是：寶馬式設(shè)計、駕駛體驗(yàn)、呼吸式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等。
星巴克的品牌“快就是慢”策略是：第三空間、投資于員工、咖啡體驗(yàn)等。
宜家的品牌“快就是慢”策略是：民主式設(shè)計、與顧客結(jié)盟、口碑至上等。

要想成為一飛沖天的“快”品牌，這不僅是營銷部、CMO的重要職責(zé)，更是公司的重要戰(zhàn)略，它更需要來自內(nèi)部組織能力的支持。正如錢.金所言：“企業(yè)首先需要認(rèn)識到，藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新，而不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新。同時，企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識到，藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)協(xié)調(diào)全系統(tǒng)的活動，價值創(chuàng)新不僅僅是在產(chǎn)品的層面上，而應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品、流程、人員等各個環(huán)節(jié)中。”
 巴菲特 菲特 品牌 就是

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