如何向“戰(zhàn)略性人力資源管理”轉變

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戰(zhàn)略性人力資源管理模式的角色轉型將通過信息系統(tǒng)、共享服務中心、純事務性的行政工作外包等轉型手段降低行政管理和事務工作的時間需求，從而將重點放在戰(zhàn)略性人力資源管理，通過有效管理創(chuàng)造股東價值。

知識管理。當今世界已進入知識經(jīng)濟時代，因此，知識工作者的重要性相對提升。另外，在新經(jīng)濟中競爭激烈、高效率及低成本已經(jīng)成為企業(yè)存活的必然條件，善于應用知識才能創(chuàng)造出差異化的競爭優(yōu)勢。因此，這些因素都促使HR工作者有必要進行知識管理。

知識管理，也就是營造一個知識管理和分享的環(huán)境，使得企業(yè)能從更高的角度了解總體人力資本的優(yōu)勢和劣勢。另外，通過提供這樣的框架，企業(yè)能夠不斷整合、加強企業(yè)知識儲備，可以更好地、有層次地改進其人才管理的綜合能力。

知識管理可以通過以下途徑實現(xiàn)：主動積極地尋找外部知識并且同時創(chuàng)造內(nèi)部新知識，管理及組織知識的傳遞與溝通，如E-learning、數(shù)據(jù)庫等；在組織內(nèi)部創(chuàng)造出應用知識的文化；積極地倡導合作與知識分享等。
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