怎樣留住好員工

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2.發(fā)展留人。當薪酬已經不能有效留住好員工時，職業(yè)發(fā)展空間則成為很好的手段，讓員工感到在企業(yè)有機會，能夠在職位或能力上得到較大提高，則此時也能很好的留住員工。

3.情感留人。當薪酬和發(fā)展空間都不能很好的留住員工時，情感則成為有效的手段，則此時，工作氛圍，同事間的感情，都是留住員工的有效措施，因此，企業(yè)應該創(chuàng)建良好的工作氛圍，加強員工之間的交流，增加員工之間的感情。

當然，這三種方式不是萬能鑰匙，企業(yè)在制定各種留人措施時，應該首先分析員工離職的原因，在了解原因的基礎上，再不斷改善企業(yè)的各種條件，在企業(yè)綜合環(huán)境在不斷改進的情況，而員工能夠看到這種變化，則能夠讓員工逐漸建立起對企業(yè)的“好感”，當這種好感積累下來，員工留下的可能才會逐漸增加，因此，能否留住好員工，最關鍵的，在于——企業(yè)在不斷的變化。

 留住 員工 怎樣

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現實中，大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

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幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

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員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

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