企業(yè)要做傳統(tǒng)文化的繼承者

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在后金融危機時代的今天,中國的企業(yè)家如夢方醒,原來西方的企業(yè)管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產(chǎn),亨達作為一個擁有27年發(fā)展歷史的民族企業(yè),我們愈發(fā)感到,導入以《弟子規(guī)》為代表的中國傳統(tǒng)文化,對于企業(yè)“基業(yè)長青”,可持續(xù)的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義與深遠的歷史意義。

企業(yè)之責任

企業(yè)家作為社會公民中的特殊分子,具有不可取代的社會責任。作為社會一分子的企業(yè)同樣具有社會責任,傳承中華民族的傳統(tǒng)文化就是其中的責任之一。

事實上,中國的企業(yè)缺失了對傳統(tǒng)文化的傳承,這也讓中國企業(yè)的品牌略顯單薄,讓中國的企業(yè)在管理理念上一直沒有形成自己的特色。

金融危機爆發(fā)后,西方企業(yè)在管理中存在的問題暴露無遺,也讓中國的企業(yè)開始審視自己的企業(yè)管理理念。而日本管理界存在的普遍現(xiàn)象,即高層管理者幾乎人手一本中國的《論語》、《周易》和《孫子兵法》等書,更值得中國的企業(yè)反思。

以講究“人為本、和為貴”的中國傳統(tǒng)文化歷經(jīng)上下五千年,能夠傳承至今,自有道理。但不可否認,如今在對傳統(tǒng)文化的傳承上,我們更多地是給予了文字上的表象記載,傳于“形”但沒有承于“行”。

傳統(tǒng)文化是一個民族的特有物,更是一個國家的軟實力之體現(xiàn),對此,每個公民都有義務去傳承與發(fā)揚,作為社會一份子的企業(yè)也不例外。要對傳統(tǒng)文化進行傳承,就要將傳統(tǒng)
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