企業(yè)要做傳統(tǒng)文化的繼承者

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文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，在對傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力。

發(fā)展之趨勢

眾所周知，三流企業(yè)做項(xiàng)目，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。

以中華文化為背景創(chuàng)立的企業(yè)，本應(yīng)具有中國傳統(tǒng)文化的基因，但人性化管理的中國傳統(tǒng)文化，雖然力量長久，但表面上看起來柔弱，這也使得想在短期內(nèi)賺最多的錢的企業(yè)不注重信用與長期利益，這樣的企業(yè)可能會在短期內(nèi)能做強(qiáng)做大，但做這樣的企業(yè)是缺少文化根基的，企業(yè)的軟實(shí)力自然也是薄弱的，不可能走多遠(yuǎn)。如今很多企業(yè)都注意到這一點(diǎn)，并以西方企業(yè)的管理模式來彌補(bǔ)，但金融危機(jī)把被神化的西方企業(yè)管理模式之弊端暴露無遺，也讓中國企業(yè)在管理模式找尋上亂了方寸。

管理大師彼得;德魯克曾精辟地指出，管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會的價(jià)值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。我對此延伸開就是，中國企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，并且想讓其扎根長久，就要讓這種文化符合中華民族的文化。

德魯克還曾講到，管理者不能依賴進(jìn)口，中國的管理者應(yīng)該是中國自己增養(yǎng)的，他們深深植根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。這足以看出中國傳統(tǒng)文化對中國企業(yè)的重要性，曾經(jīng)我們提到過文化興國，其實(shí)，文化興國亦興企，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)是提高企業(yè)的凝聚-全球品牌網(wǎng)-力、向心力和核心競爭力的最有效辦法，因?yàn)槠髽I(yè)是靠人來經(jīng)營的，而注重智慧與道德的中國傳統(tǒng)文化，其人本思想則有效地凝聚了人的向心力。這正是中國企業(yè)所缺失的。

而對于中國的企業(yè)來講，深入民族傳統(tǒng)文化的根植，還可以突顯企業(yè)的民族特色，

融入之選擇

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