品牌資產并購的核心內容是什么？

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樂燒毀的只是物質產品：工廠，是實物資產，燒的并不是品牌資產。什么是品牌資產，就是我們前面說的，消費者的忠誠購買力，什么是忠誠的購買力，就是消費者對產品，對品牌的信任，對品牌的認知，認可，認同，如果可口可樂把這個東西“燒毀”了，不可能一夜之間再建起來，有可能就此企業(yè)死亡了，品牌死亡了。雖然，此時，企業(yè)的工廠，工人，設備等毫發(fā)無損，但這個品牌卻是倒下了。

品牌資產可以和企業(yè)資產分列開來，它們之間有重復的地方，又有交叉的地方，但更多的是他們分開的地方較多。

通作汽車倒臺了，并不是因為它多品牌化之因，而是他的工會管理負重太大，縱然通用再賺錢也背不起這個大包袱，多品牌之策只是其中的原因，沒有及時轉型環(huán)保類-全球品牌網(wǎng)-小型車產品也是次要原因。從整個情況來看，通用的贏利能力還是很強的，只是在公司治理結構上要進行調整，使他得到更好的優(yōu)化才好。

實話說，通用本身的品牌還是很強大。通用破產了，通用的品牌并沒有倒下，這就是通用經(jīng)過重組后，一樣又站立起來的原因。象這種情況，我們可以稱之為品牌強大，品牌資產豐富的品牌。當我們聽到通用汽車破產了，但他們在中國的產品一樣正常的賣的紅紅火火的原因。

而中國的本土品牌，碰到損壞品牌資產的一丁點事，立碼就會讓企業(yè)完全破產，這就是品牌資產很弱的表現(xiàn)。

雙匯現(xiàn)在就碰到品牌資產的損耗期，如果它挺過這個困難期，說明其品牌很強硬，挺不過，就和三鹿一樣，因產品質量的低組錯誤，讓品牌與企業(yè)一起徹底倒下。

回頭想想，國際品牌有多少產品質量問題，但他們的品牌依然沒倒，企業(yè)依然鮮活，就是因為他們的品牌資產非常雄厚，頂?shù)米〉母鞣N風險，“關系”很硬，不會輕易倒下。

因此，我想說，品牌資產是市場占有率下的購買力份額與力量，如果不是這些內容，就不是品牌資產。

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