日本地震改變世界，中國真正改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是唯一出路
571
與日本人出色的行為形成鮮明對比的是，日本領(lǐng)導(dǎo)層再次顯示出了自己的無能。日本是一個領(lǐng)導(dǎo)力很差的國家。該國經(jīng)濟(jì)的長期下滑就要歸咎于這一點。當(dāng)這種無能應(yīng)用于核問題，后果可能就會讓這個國家終結(jié)。
誰是日本的統(tǒng)治階級？世界不斷見證日本政府的頻繁更迭。這給世界留下了不穩(wěn)定的印象。在現(xiàn)實中，是日本的官僚階層在統(tǒng)治這個國家。日本官僚是一個非常穩(wěn)定的階層。到了一定年紀(jì)，他們就會在東京電力這樣導(dǎo)致了核危機(jī)的公司的高級職位上退休，這種制度被稱為“高官空降”。
從理論上說，日本的官僚階層應(yīng)該是這個國家最優(yōu)秀、最聰明的一群人。官僚階層的高級人員幾乎全部是從東京大學(xué)畢業(yè)的。他們較之民眾的優(yōu)越性在很長一段時間里都是毋庸置疑的。然而，他們的記錄卻不足以支持他們的這種威信。就產(chǎn)業(yè)規(guī)劃而言，通產(chǎn)省主導(dǎo)的官僚階層可能沒有任何貢獻(xiàn)。
在過去20年里，這個統(tǒng)治階層的無能是有目共睹的。他們將日本帶入了20世紀(jì)80年代的巨大泡沫，直到現(xiàn)在還無法走出泡沫之后的萎靡狀態(tài)。為什么日本人民不推翻這樣的統(tǒng)治階層呢？
日元面臨重估
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破 2025.10.21
公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者：潘文富詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。
作者：沈志勇詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者：劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
