日本地震改變世界,中國真正改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是唯一出路
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福島危機(jī)提醒我們:人為錯(cuò)誤可能會(huì)比全球變暖更早滅亡世界。在核電站的運(yùn)行過程中幾乎不可能消除人為錯(cuò)誤。盡管中國領(lǐng)導(dǎo)人一再向人民表示中國的技術(shù)更加安全,我卻不斷想到中國的食品安全問題、世界最高的交通事故率,以及很多商品普遍的質(zhì)量問題。再想象一下中國的核電站,這讓我驚恐萬分。中國已經(jīng)暫停核電工業(yè)的發(fā)展。這是正確的決定。實(shí)際上,所有靠近人口中心的現(xiàn)存核電站都應(yīng)該盡快關(guān)停。
福島事件將會(huì)改變其他國家的核計(jì)劃。全球經(jīng)濟(jì)在接下來的幾年將會(huì)更加依賴化石燃料。這將會(huì)加快環(huán)境的惡化和成本的上升。對(duì)世界來說,解決辦法就是減少消耗,而不是尋找替代品。這就意味著要改變生活方式和發(fā)展模式。
中國的發(fā)展是十分耗能的,因?yàn)樗浅隹诤屯顿Y拉動(dòng)型。中國的能耗和美國相當(dāng),但產(chǎn)出只有美國的40%。美國在能源使用方面已經(jīng)是相當(dāng)浪費(fèi)了。這表明了中國經(jīng)濟(jì)對(duì)能
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經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個(gè)突破 2025.10.21
公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者:潘文富詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。
作者:沈志勇詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長
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