集團總部對價值創(chuàng)造活動的影響主要經由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務和財務等途徑實現(xiàn)的。如何發(fā)揮大集團公司總部的價值創(chuàng)造功能，減少破壞的作用，成為集團總部持久研究的命題。追源集團公司的存在，無非是通過組織的變化來發(fā)揮更高的價值創(chuàng)造功能。從投資者的眼光來看，如果所耗用的成本大于創(chuàng)造的價值，那么總部的設立是不成功的，不經濟的，是失敗的投資行為，即集團的總體價值被破壞。破壞價值的典型表現(xiàn)為決策失誤、管理失控、名不副實、治理不全以及評判不公等五大方面。

決策失誤，總部對價值最嚴重的破壞莫過于決策失誤。

管理失控，集團組織結構不規(guī)范，公-全球品牌網(wǎng)-司治理存在缺陷，經營和管理職能不明，這些集而不團的現(xiàn)象往往導致企業(yè)集團資源分散，進而削減集團的價值基礎。

名不副實，總部優(yōu)勢、資源與行業(yè)特點不匹配，在多元化業(yè)務的企業(yè)集團中表現(xiàn)最為突出。由于總部往往對各業(yè)務單位的經營活動直接或間接施加影響，因此總部能否對下屬業(yè)務單位提供必要的技術支持及內行管理就十分關鍵，一旦出現(xiàn)外行領導內行的情況，整個集團的價值就會被破壞。嚴重者造成下屬公司對總部的嚴重鄙視，認為只是總部只是耀武揚威的幌子而已。

治理不全，集團企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在內部多級法人的問題，法人治理結構混亂，關系復雜。 曾經調查，沒有發(fā)現(xiàn)一個集團企業(yè)老總明確知道下屬企業(yè)的數(shù)目，有些甚至相差很遠。

評判不公，大多數(shù)集團總部并不直接面向產品市場從事經營活動，對下屬業(yè)務單位的業(yè)績考核往往注重年度投資回報和利潤實現(xiàn)等近期功利性指標，而對市場份額、銷售額等企業(yè)賴以生存的長期指標視而不見，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場中的競爭力，損害企業(yè)的長期價值。雖然央企在不同層面推行EVA，但很大程度是隔靴搔癢，很難見多大實效。

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