創(chuàng)意銷售流程設計中的幾點要求

 336

創(chuàng)意銷售流程設計中的幾點要求

1）“魚塘”的選擇、接觸方式、獎勵與具體行動要求。

如果你現(xiàn)在有公司，那你肯定有“魚塘”了，你先不要放棄舊 “魚塘”，而忙著尋找新的“魚塘”，你需要在現(xiàn)有的基礎上去優(yōu)化。如果你已經(jīng)有了一種成交方式，一樣的，你需要先把舊的方式做好，然后再去優(yōu)化或尋找新的方式。

2）抓潛的方式、獎勵與具體行動要求。

如果你是新創(chuàng)業(yè)的公司，你可以列出所有可選擇的“魚塘”，接著選出最有利的 “魚塘”首先接觸，然后你再決定采用什么樣的方式做。

就是說，雖然你是第一次嘗試，但你決定給客戶“什么樣的獎勵？你需要他采取什么樣的動作？你最后要獲得他什么的聯(lián)絡信息？”你都需要事先想清楚，只有想清楚了，你后續(xù)的方案才容易做。

3）成交的方式、主張與具體行動要求。

 幾點 流程 創(chuàng)意 銷售 設計 要求

擴展閱讀

有一次，我們在做企業(yè)年度復盤時，老板提出一個問題：“我們今年增長不錯，但總感覺員工心沒跟上，公司氣氛有點松散?！边@其實并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

銷售業(yè)績差不是問題，而是結果。當然了，為什么業(yè)績差，背后一定有原因，先得要把原因找出來，就是吃虧，也得知道具體在哪個環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內外兩大類，外部的就不分析了，因為分析了也沒用，主要還是聚焦在內

  作者：潘文富詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有