人員流失如釜底抽薪，企業(yè)如何開展“阻跳”戰(zhàn)略

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“四大法則”阻跳槽

那么，如何從根源上解決年末跳槽的難題呢？對(duì)此，北森人才管理專家周丹女士為我們指出了保留人才的四大法則。

第一：相融法則——個(gè)人價(jià)值觀與組織文化的一致

在組織中，如果員工的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀吻合度高，員工會(huì)感到真正的自在和快樂(lè)，從而融入企業(yè)，而企業(yè)也可以有效的阻止員工跳槽。這就是所謂的相融法則，員工與企業(yè)的相融性可以通過(guò)一系列員工調(diào)查來(lái)實(shí)現(xiàn)，近年來(lái)一些了第三方機(jī)構(gòu)如北森也著手研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品以滿足企業(yè)需要，北森員工調(diào)查包含滿意度、敬業(yè)度、組織氛圍三項(xiàng)調(diào)查，可以更全面的掌握員工相關(guān)信息，從而更好的留住員工。

第二：微環(huán)境法則——關(guān)注一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

哈佛商業(yè)評(píng)論的一項(xiàng)調(diào)查表明，卓越的企業(yè)實(shí)踐中，84%的員工認(rèn)為他們的上級(jí)能夠有效地指導(dǎo)他們的工作，這個(gè)數(shù)字比其他雇主高出23%，其員工流動(dòng)率也相應(yīng)地比其他雇主低了8%。可見，直接上級(jí)在留住和激勵(lì)員工方面，起到極其重要的作用。關(guān)注基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，北森人才管理專家周丹認(rèn)為：360度評(píng)估反饋技術(shù)是反映領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改善領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具，企業(yè)可以借此了解一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平并提供相應(yīng)的改善計(jì)劃。

第三：希望法則——員工看得見的職業(yè)通道

很多員工離職緣自看不到職業(yè)發(fā)展的希望。優(yōu)秀的公司往往會(huì)建立職業(yè)通道、繼任體系等配合公司戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展體系，通過(guò)人才儲(chǔ)備庫(kù)系統(tǒng)，追蹤高潛質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展，安排合適的工作任務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)，為人才構(gòu)建良好的成長(zhǎng)空間。北森人才管理專家周丹認(rèn)為：不斷識(shí)別高潛質(zhì)人才進(jìn)入人才池和接班人池，使企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)起來(lái)，形成良性人才循環(huán)體系，已經(jīng)成為當(dāng)前-全球品牌網(wǎng)-成熟企業(yè)的留人首選。

第四：滿意法則——高滿意度帶來(lái)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

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