人員流失如釜底抽薪，企業(yè)如何開展“阻跳”戰(zhàn)略

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一項(xiàng)調(diào)查顯示：員工滿意度每提高三個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度就提高5%，滿意度達(dá)到80%的公司，其平均利潤率要高于同行業(yè)其他公司20%。并且，員工滿意度高的企業(yè)人員流動(dòng)率低，減少了由于人員流動(dòng)頻繁給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)定期由專業(yè)的顧問公司施測或通過安全的IT平臺(tái)進(jìn)行滿意度調(diào)查，也是阻跳的一個(gè)良好方式。

總體看來，上述保留關(guān)鍵員工最重要的四大法則，也正是人才管理的核心內(nèi)容。這四方面的工作對(duì)人才在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)管理。換言之，企業(yè)的人才管理體系其實(shí)就是在幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。而且是在具體工作中目的性和操作性更強(qiáng)的職業(yè)規(guī)劃。而對(duì)于那些越來越看重“個(gè)人職業(yè)發(fā)展”的職場人士而言，假如企業(yè)能有系統(tǒng)的人才管理，幫助他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和實(shí)踐，使他能不斷有美好的期待。自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，從而留住人才，讓他們樂不思蜀，無心跳槽。而這，才是從根本上解決跳槽的根本策略！

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