諸葛亮,柳傳志與戰(zhàn)略管理

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總之,多年的咨詢實踐告訴我,一個企業(yè)的“大成功”(例如:連續(xù)三年業(yè)績翻番)往往是戰(zhàn)略管理的成功。戰(zhàn)略有問題,單純靠改善內(nèi)部運營效率,業(yè)績改善的效果有限。企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高,才能看得空,從而看得遠——我們只有忽視眼前的浮云,穿透過去,目空這一切,徹悟“神馬都是浮云”——才能看到本質(zhì),這也就是戰(zhàn)略布局。胡一夫老師強調(diào):只有解決了戰(zhàn)略問題,企業(yè)才談得到生存與長遠發(fā)展!

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企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

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企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

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看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

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