漢王虧損根源：戰(zhàn)略錯位的必然結(jié)果
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漢王科技不去順應(yīng)電紙書普及化的大潮流，卻想通過高廣告投入維持產(chǎn)品的高定價(jià)、高毛利，這是典型的逆水行舟，最終結(jié)果就是花出的廣告費(fèi)喚醒了消費(fèi)者欲望，卻將實(shí)際的購買力送到了低價(jià)格的競爭對手的腰包里
高品牌知名度帶來的是低產(chǎn)品銷售量，漢王為電紙書行業(yè)做了嫁衣裳。這沒有任何崇高，只說明漢王的戰(zhàn)略是多么愚蠢。
博納睿成的產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略思想在電紙書產(chǎn)業(yè)及漢王案例上得到充分驗(yàn)證：企業(yè)戰(zhàn)略必須符合行業(yè)本身的規(guī)則，否則必然被顛覆、或淘汰！
漢王科技表示，影響一季度業(yè)績主要有兩個原因，一是電子書產(chǎn)業(yè)受到以iPad為代表的平板電腦等相關(guān)產(chǎn)品的沖擊，使公司電紙書產(chǎn)品的銷量及價(jià)格受到影響而均有所下降；二是報(bào)告期內(nèi)，公司職工薪酬、研發(fā)費(fèi)用等同比有一定增加，致使管理費(fèi)用增幅較大。
上市的一年內(nèi)，漢王戰(zhàn)略“過山車”般的一增（管理費(fèi)用、廣告費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用）：2009年，漢王科技8000萬元豪擲央視，2010年，漢王在電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、終端建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)等的銷售費(fèi)用由2009年的1.59億元增加到3.03億元，研發(fā)TouchPad的費(fèi)用；一減（-全球品牌網(wǎng)-銷量及價(jià)格）：漢王電紙書的毛利率從2008年的50.93%，到2009年降低為46.89%，2010只有36.99%。，而且2011年仍然會繼續(xù)降低。
漢王從風(fēng)光的電紙書第一品牌滑向了虧損，驗(yàn)證了產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略的原理之一：領(lǐng)先不代表領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)對于行業(yè)首創(chuàng)、市場份額第一等必須保持戰(zhàn)略上的清醒認(rèn)識：首創(chuàng)能持續(xù)，才能成第一，市場份額要有含金量才是有價(jià)值、可持續(xù)的第一，否則都是虛名。
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