漢王虧損根源：戰(zhàn)略錯位的必然結(jié)果
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我們需要看到的是，蘋果（iMac、iMac Air、iphone）確實靠高定價建立了品牌（甚至包括Pixar動畫），但那一時期的蘋果是另類的，企業(yè)規(guī)模也沒有放大。
真正令蘋果如日中天的，是喬布斯的減法營銷：從ipad開始，蘋果走上了高性價比的規(guī)?；缆?，迅速以低價實現(xiàn)普及率，再以快速的更新?lián)Q代維持消費者的熱情。僅在中國市場，蘋果iPad占據(jù)中國平板電腦市場78.33%的份額：那些比iPad產(chǎn)品性價比（外觀、系統(tǒng)、APP等）都不如平板電腦，怎么勝出？還定一個離譜的價格？
從iphone到iphone4用了4年，從ipad到ipad2，包括即將上市的白色iphone4及iphone5僅僅一年。在如此短的銷售周期里，要迅速實現(xiàn)銷量，靠的就是“降低價格爆增銷量”的減法營銷策略。
減法營銷并不僅僅是企業(yè)的一種戰(zhàn)略偏好，而是行業(yè)內(nèi)在趨勢的客觀要求：按照減法營銷數(shù)學(xué)模型的規(guī)律制定正確的減法營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，才能成為格蘭仕、聯(lián)想這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，避免漢王科技的錯誤。
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