集團(tuán)企業(yè)總部?jī)r(jià)值破壞的五大方面

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集團(tuán)總部對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響主要經(jīng)由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等途徑實(shí)現(xiàn)的。如何發(fā)揮大集團(tuán)公司總部的價(jià)值創(chuàng)造功能，減少破壞的作用，成為集團(tuán)總部持久研究的命題。追源集團(tuán)公司的存在，無(wú)非是通過(guò)組織的變化來(lái)發(fā)揮更高的價(jià)值創(chuàng)造功能。從投資者的眼光來(lái)看，如果所耗用的成本大于創(chuàng)造的價(jià)值，那么總部的設(shè)立是不成功的，不經(jīng)濟(jì)的，是失敗的投資行為，即集團(tuán)的總體價(jià)值被破壞。破壞價(jià)值的典型表現(xiàn)為決策失誤、管理失控、名不副實(shí)、治理不全以及評(píng)判不公等五大方面。

一、集團(tuán)總部決策失誤

總部對(duì)價(jià)值最嚴(yán)重的破壞莫過(guò)于決策失誤。總部戰(zhàn)略決策失誤,導(dǎo)致集團(tuán)戰(zhàn)略偏離方向,下屬分子公司不知所措,對(duì)于整體發(fā)展把握不定,造成整個(gè)集團(tuán)巨大的資源浪費(fèi)；總部投資決策失誤,產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮,造成集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮欠佳；總部人才決策失誤,輕則人才流失,重則其中所涉產(chǎn)業(yè)板塊全軍覆滅；總部營(yíng)銷公關(guān)決策失誤，輕則造成集團(tuán)人脈資源的浪費(fèi)，重則很多項(xiàng)目的推進(jìn)將受到嚴(yán)重的制約。

二、集團(tuán)總部管理失控

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，公司治理存在缺陷，經(jīng)營(yíng)和管理職能不明，這些集而不團(tuán)的現(xiàn)象往往導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資源分散，進(jìn)而削減集團(tuán)的價(jià)值基礎(chǔ)。管理失控，導(dǎo)致下屬分子公司各行其是，成為一個(gè)個(gè)小諸侯，整體戰(zhàn)斗力極差。正如很多地方為了產(chǎn)業(yè)的整合，人為的將很多類似小企業(yè)進(jìn)行整合，形成一個(gè)大企業(yè)，但是管理基本沒(méi)有，只要上繳相應(yīng)的管理費(fèi)用即可。

三、集團(tuán)總部名不副實(shí)
 五大 大方 總部 破壞 價(jià)值 集團(tuán) 方面 企業(yè)

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