集團企業(yè)總部價值破壞的五大方面

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集團總部對價值創(chuàng)造活動的影響主要經(jīng)由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)等途徑實現(xiàn)的。如何發(fā)揮大集團公司總部的價值創(chuàng)造功能，減少破壞的作用，成為集團總部持久研究的命題。追源集團公司的存在，無非是通過組織的變化來發(fā)揮更高的價值創(chuàng)造功能。從投資者的眼光來看，如果所耗用的成本大于創(chuàng)造的價值，那么總部的設(shè)立是不成功的，不經(jīng)濟的，是失敗的投資行為，即集團的總體價值被破壞。破壞價值的典型表現(xiàn)為決策失誤、管理失控、名不副實、治理不全以及評判不公等五大方面。

一、集團總部決策失誤

總部對價值最嚴重的破壞莫過于決策失誤。總部戰(zhàn)略決策失誤,導(dǎo)致集團戰(zhàn)略偏離方向,下屬分子公司不知所措,對于整體發(fā)展把握不定,造成整個集團巨大的資源浪費；總部投資決策失誤,產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢得不到發(fā)揮,造成集團資金的整體優(yōu)勢發(fā)揮欠佳；總部人才決策失誤,輕則人才流失,重則其中所涉產(chǎn)業(yè)板塊全軍覆滅；總部營銷公關(guān)決策失誤，輕則造成集團人脈資源的浪費，重則很多項目的推進將受到嚴重的制約。

二、集團總部管理失控

集團組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，公司治理存在缺陷，經(jīng)營和管理職能不明，這些集而不團的現(xiàn)象往往導(dǎo)致企業(yè)集團資源分散，進而削減集團的價值基礎(chǔ)。管理失控，導(dǎo)致下屬分子公司各行其是，成為一個個小諸侯，整體戰(zhàn)斗力極差。正如很多地方為了產(chǎn)業(yè)的整合，人為的將很多類似小企業(yè)進行整合，形成一個大企業(yè)，但是管理基本沒有，只要上繳相應(yīng)的管理費用即可。

三、集團總部名不副實
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