集團企業(yè)總部價值破壞的五大方面

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總部優(yōu)勢、資源與行業(yè)特點不匹配，在多元化業(yè)務的企業(yè)集團中表現(xiàn)最為突出。由于總部往往對各業(yè)務單位的經(jīng)營活動直接或間接施加影響，因此總部能否對下屬業(yè)務單位提供必要的技術(shù)支持及內(nèi)行管理就十分關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)跨行業(yè)領(lǐng)導的情況，整個集團的價值就會被破壞。嚴重者造成下屬公司對總部的嚴重鄙視，認為只是總部只是耀武揚威的幌子而已。

四、集團總部治理不全

集團企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在內(nèi)部多級法人的問題，法人治理結(jié)構(gòu)混亂，關(guān)系復雜。曾經(jīng)問過幾十家集團公司老總，沒有一個集團企業(yè)老總明確知道-全球品牌網(wǎng)-下屬企業(yè)的數(shù)目，有些甚至相差很遠。一般集團公司的多層代理管理機制，導致每個管理層對自己所屬的權(quán)限范圍紛紛想設立相應的小金庫，但是風險很大，于是，就以設置相應的三產(chǎn)來替代，久而久之，就形成了下屬子公司，加之又有管理層的投資，做的很多是公司的關(guān)聯(lián)交易。

五、集團總部評判不公

大多數(shù)集團總部并不直接面向產(chǎn)品市場從事經(jīng)營活動，對下屬業(yè)務單位的業(yè)績考核往往注重年度投資回報和利潤實現(xiàn)等近期功利性指標，而對市場份額、銷售額等企業(yè)賴以生存的長期指標視而不見，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場中的競爭力，損害企業(yè)的長期價值。雖然央企在不同層面推行EVA，但很大程度是隔靴搔癢，很難見多大實效。
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