稻盛和夫給的是法人資本藥劑。可惜，國內(nèi)快遞近年來一直用望遠(yuǎn)鏡觀察并仿效美歐四大快遞巨頭，而忽視了身邊的巨無霸——日本的宅急便、佐川急便、日本郵政等。中國最早的快遞企業(yè)之一的宅急送公司，更多是名稱上的學(xué)生，而非日本快遞投資模式和經(jīng)營模式的學(xué)生。

1994年，從日本留學(xué)回來的陳平開始創(chuàng)業(yè)，與兄弟成立雙臣快運(yùn)有限公司，1995年日本一城運(yùn)輸株式會(huì)社社長小林利夫出資100萬元，占股28%并把雙臣更名為雙臣一城快運(yùn)有限公司，1998年小林利夫追加200多萬元，幫助其在上海、廣州成立分公司，2000年雙臣一城更名為北京宅急送快運(yùn)有限公司，2001年小林利夫又追加投資300多萬元，大筆資金的注入為宅急送的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也許礙于國內(nèi)商業(yè)環(huán)境，或許因?yàn)閲鴥?nèi)對日本快遞商業(yè)模式了解有限，宅急送并沒有走日本快遞投資模式，而是把目標(biāo)盯住了FedEx，陳平給宅急送目標(biāo)定為“做中國的FedEx”。

我們是誰？該走向哪？

就目前中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，中國企業(yè)發(fā)展水平，我們還沒到歐美金融資本主義的環(huán)境，也不應(yīng)該走歐美金融資本主義的發(fā)展道路。因?yàn)橹袊爝f企業(yè)普遍弱小散，中國快遞市場的繁榮是靠大量中小快遞企業(yè)的羊群式繁殖帶來的。

如果我們貿(mào)然引進(jìn)金融資本的游獅，如果放任僅為套利而進(jìn)行的私募和收購，也許，我們的羊群中會(huì)有一兩只領(lǐng)頭羊迅速崛起。但這崛起一定是站在踐踏其他同類企業(yè)的基礎(chǔ)上。目前中國B2C電子商務(wù)市場，之所以價(jià)格戰(zhàn)惡戰(zhàn)，不就是因?yàn)椴糠肿鳛轭I(lǐng)頭羊的電子商務(wù)企業(yè)獲得了私募基金？有了血本就進(jìn)行瘋狂的價(jià)格血拼，而這不僅傷害其他電子商務(wù)企業(yè)，更傷害我們的中小制造企業(yè)。這種投資模式是犧牲一大片成全一兩個(gè)。

歐美金融資本主義鼓勵(lì)的是精英文化，是游獅文化，張揚(yáng)個(gè)人主義和個(gè)人利益，哪怕是踐踏了多數(shù)人的利益。因?yàn)闅W美是走過幾百年資本積淀，社會(huì)財(cái)富豐富，有實(shí)力走這條路，但中國不是。中國經(jīng)濟(jì)底子薄，城鄉(xiāng)差異、區(qū)域差異大，如果鼓勵(lì)游獅文化，將使得多數(shù)人的利益被踐踏。因此美歐模式需有取舍地借用，可學(xué)習(xí)及技術(shù)和服務(wù)，但是不可搬用其投資模式和投資文化。中國快遞商業(yè)環(huán)境也不同于日本法人資本主義，中國快遞市場還是以國有企業(yè)主導(dǎo)的，多元資本并存的模式，要在本土文化探索本土模式。但我們相對適宜服用日本精益物流管理和商社模式。

作為中國快遞市場的頭羊，中國郵政速遞物流公司由于擁有龐大的物流網(wǎng)絡(luò)資源和政策優(yōu)勢，尤其在其他快遞企業(yè)還沒有滲透到的農(nóng)村市場，而且擁有強(qiáng)大儲(chǔ)蓄銀行編隊(duì)，比較

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