Kappa：讓運(yùn)動(dòng)也性感

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Kappa中國(guó)為運(yùn)動(dòng)品牌注入了時(shí)尚性感的因素，開創(chuàng)出了不同于專業(yè)運(yùn)動(dòng)服飾的全新定位，而輕資產(chǎn)的企業(yè)結(jié)構(gòu)可以專注于品牌運(yùn)營(yíng)，巧妙實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤的效果和出眾的財(cái)務(wù)回報(bào)。

2001年意大利品牌Kappa進(jìn)入中國(guó)，由李寧公司作為中國(guó)內(nèi)地的總代理，但直至2005年，Kappa的銷量一直不太理想。05年9月李寧公司進(jìn)行重組，將Kappa中國(guó)的運(yùn)營(yíng)全部交給原CEO陳義紅組建的中國(guó)動(dòng)向來打理。

接手代理業(yè)務(wù)后，陳義紅對(duì)Kappa的定位進(jìn)一步明確：一是要與李寧有差異化，二是Kappa要做成國(guó)際名牌，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是國(guó)際一線品牌耐克和阿迪達(dá)斯。

為此，第一步就是轉(zhuǎn)換原有的代工體系，重新選擇國(guó)際一流品牌的代工廠商。于是一家家篩選、重新談判，無論加工環(huán)節(jié)還是原料采購，成本都顯著增加。對(duì)于一家剛剛獨(dú)立核算的小公司，風(fēng)險(xiǎn)和壓力可想而知。

但用Kappa抗衡耐克、阿迪的想法沒有得到市場(chǎng)認(rèn)可，幾乎完全失敗。2003年又遭遇SARS危機(jī)，銷售大幅下滑，動(dòng)向公司幾乎入不敷出。

2004年Kappa全球會(huì)議在澳大利亞舉辦，看到韓流Kappa那些個(gè)性的造型、張揚(yáng)的色彩，陳義紅震驚之余，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)難得機(jī)會(huì)。隨后，陳義紅重金邀請(qǐng)Kappa韓國(guó)設(shè)計(jì)總監(jiān)Steve Hong加盟，希望其能帶領(lǐng)Kappa中國(guó)走一條與耐克、阿迪達(dá)斯、李寧截然不同的路，不是專業(yè)體育用品，而是追求時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)的完美結(jié)合。

 性感 運(yùn)動(dòng)

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