90后李寧：定勢(shì)還是定位？
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“相若”一詞頗見(jiàn)“語(yǔ)文”功底。然而，顯然難以為其品牌重塑戰(zhàn)略執(zhí)行半年來(lái)的“數(shù)學(xué)”遮羞：2010年股價(jià)大跌44%，在歲末年初一個(gè)月內(nèi)市值蒸發(fā)50億港元以上；2011年第二季度訂單增幅下降，投行唱衰和減持……業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)戰(zhàn)略的最好標(biāo)準(zhǔn)。半年多的實(shí)踐證明，李寧的品牌重塑戰(zhàn)略，理想很豐滿，數(shù)據(jù)很骨感。
90后李寧：定勢(shì)還是定位？
作為中國(guó)體育用品行業(yè)的龍頭老大，李寧在換標(biāo)伊始就引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱議。然而，當(dāng)時(shí)的焦點(diǎn)主要集中于新的LOGO設(shè)計(jì)和新的品牌主張“Make the change”。令人驚訝與疑惑的是，李寧在步入換標(biāo)實(shí)施階段后，卻在廣告訴求與門(mén)店形象中與新標(biāo)一同推出了“90后李寧”的補(bǔ)充定位和訴求。
90后李寧，究竟是定勢(shì)還是定位？
90后李寧讓李寧的核心消費(fèi)群面臨尷尬。眾所周知，35~40歲年齡段消費(fèi)者占李寧品牌消費(fèi)群的比例超過(guò)50%。“90后李寧”的訴求是要主動(dòng)地要求或者告知自己的核心消費(fèi)群“知老而退”嗎？筆者認(rèn)為，任何一種成功的戰(zhàn)略，都需要做到戰(zhàn)略開(kāi)天，戰(zhàn)術(shù)劈地。而李寧如此急于求成地“舍本逐末”， 究竟是定位還是定勢(shì)？是開(kāi)天還是遮天？
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