李寧CEO張志勇曾算了一筆賬：李寧的品牌重塑從執(zhí)行來看，最容易執(zhí)行的是每一季的廣告創(chuàng)意；相對容易執(zhí)行的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的開發(fā)周期是12-18個月，其中服裝能更快一些地契合新的品牌定位；速度最慢的是零售店更新?lián)Q代，7000多家零售店，按照以往的速度，就算一年改1000家，也需要6-7年的時間。 他希望能“加速一些”，5年內(nèi)把所有零售店的更新?lián)Q代搞定。

評論一個品牌是平面的，而做企業(yè)是立體的。我們無法預(yù)測在過6-7年，等李寧把所有的門店改頭換面之后的李寧會是什么樣子。但是，我們卻能分明感覺到安踏、特步、361°度等品牌追趕的腳步。361°在去年的廣州亞運會上大放異彩乎無處不在，而安踏新公告的2010年業(yè)績或已經(jīng)超越李寧6億之多……

在錯誤的道路上停止前進就是進步。對于目前的李寧而言，要下決心踩剎車是很難的。最大的可能是繼續(xù)踩油門……不過，以筆者之見，無論是踩剎車還是踩油門，都不解決根本問題，根本的問題是換路換車換檔位。

李寧：要做好“數(shù)學”必須先做好“語文”

前有圍堵后有追兵，品牌重塑戰(zhàn)略遭遇困境。李寧，怎一個“難”了得？筆者認為，無論在產(chǎn)品渠道以及總體經(jīng)營層面，李寧都在日趨成長和成熟。而唯獨品牌是李寧的短板。李寧之困，本質(zhì)上是品牌之困，品牌之惑。

李寧品牌之困有二。其一、李寧品牌至今仍然沒有找到真正屬于自己的品牌基因：李寧品牌的核心價值究竟是什么？其二、如何創(chuàng)新品牌，讓品牌老樹新芽？如果說經(jīng)營是數(shù)學課，那么品牌塑造則是一門語文課。李寧，要想數(shù)學考高分，做好語文，突破語文課是前提，必須的。

盡管本人并不是李寧的消費者，但以筆者愚見，李寧品牌的價值內(nèi)核不應(yīng)該脫離“王者之氣、冠軍品質(zhì)”——NO.1這條主線。因為，無論是作為當年的體操王子、奧運全能冠軍李寧本人，還是中國本土第一個體育用品牌以及今天仍然是行業(yè)第一的地位，李寧品牌身上都擁有許多“王者”與“第一的”的品質(zhì)與光環(huán)。當然，如何用與時俱進的時尚語言和形象來詮釋“王者”的內(nèi)涵，這是另一個層面的問題。

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