企業(yè)如何制定成本管理戰(zhàn)略

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　現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整，使之進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

　　戰(zhàn)略成本管理之所以成為一種新趨勢，是因為：

　　(1)它是一種實用的管理技巧，絕不是一種新流行;

　　(2)它是提供企業(yè)達到財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯;

　　(3)當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法，將會產(chǎn)生獨特的效果;

　　(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量;

　　(5)它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開展績效評估的有利工具。

　　戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點

 成本管理 制定 戰(zhàn)略 成本 如何 管理 企業(yè)

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