向共產(chǎn)黨學習企業(yè)文化管理

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析和討論，以企業(yè)實際和科學方法來提煉企業(yè)文化，構建起完整的企業(yè)文化體系，再根據(jù)企業(yè)文化體系做企業(yè)文化長期規(guī)劃，企業(yè)文化落地和深化。要有長時間的打算，持久戰(zhàn)，不可中斷，堅持不懈地落實每一項工作，一步一個腳印，最后才能建設成企業(yè)文化的大廈。

七、走出企業(yè)文化建設的誤區(qū)

明確目標，走出誤區(qū)，抓住重點，是企業(yè)文化建設的頭等大事。王明的左傾思想，就忽視當時紅軍力量相對薄弱的事實，妄圖正面與國民黨交鋒，結果導致紅軍主力嚴重受損，迫使紅軍長征！企業(yè)文化建設，也要規(guī)避一些建設誤區(qū)，不能把企業(yè)文化建設當是主管部門的工作，也不能把企業(yè)文化建設單獨進行。企業(yè)文化建設必須是全企業(yè)的大事，是從上到下地推進，更必須和績效、考核聯(lián)系起來，目的是使企業(yè)文化活動與員工利益相關聯(lián)，使全體員工更快地了解、熟知企業(yè)文化，使企業(yè)文化更快地影響員工行為和思想，加快企業(yè)文化落地，如實施企業(yè)文化考試制度，企業(yè)活動積分制度等等。

共產(chǎn)黨的“企業(yè)文化”值得我們學習的地方還很多，有正確的方法、有堅持不懈的宣貫，更重要的是把理念識別、行為識別做到底、做到位，采取“潤物細無聲”的方式，時時刻刻，大事小事，都可以隨時展開思想教育工作，建起完整的真正的理念識別、行為識別，發(fā)揮出企業(yè)文化的巨大效能。相比之下，國民黨的青天白日旗、軍歌及三民主義則要遜色得多。相信經(jīng)過我們努力，學習優(yōu)秀的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，我們也可以把企業(yè)文化做得更扎實更漂亮，為奪取企業(yè)發(fā)展的勝利作出更大貢獻。

 企業(yè)文化 共產(chǎn)黨 共產(chǎn) 文化 學習 管理 企業(yè)

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