浙商如何做總部人
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老一代浙商的優(yōu)勢(shì)正在喪失
魯柏祥：以前曾有人說：“周圍有四東（浦東、山東、廣東、閩東），浙江夾當(dāng)中。”浙江經(jīng)濟(jì)就是在夾縫中破土而出變成“高地”。那么，浙江經(jīng)濟(jì)走到今天，靠的是什么？
《浙商》：靠的是浙商，是他們創(chuàng)造了浙江經(jīng)濟(jì)的今天。
魯柏祥：是的，浙江經(jīng)濟(jì)有今天，浙商功不可沒。甚至在一定意義上可以這樣說：浙江經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是浙商經(jīng)濟(jì)。但當(dāng)我們從歷史、自然、文化層面進(jìn)行分析的時(shí)候，似乎也是一方水土養(yǎng)一方人。浙商的闖勁是由文化決定的，是自身?xiàng)l件逼出來的，浙江經(jīng)濟(jì)也是逼出來的經(jīng)濟(jì)。
除此之外，浙江經(jīng)濟(jì)也是“邊緣經(jīng)濟(jì)”。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開放初期，到底該走什么路還不明朗。浙商走在政策的邊緣，敢闖敢拼，才能有今天。當(dāng)時(shí)我國很多地方發(fā)展步伐相對(duì)落后，因而浙商獲取資源相對(duì)容易，不需要與人家搶資源，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
曾經(jīng)的浙江經(jīng)濟(jì)也是“短缺經(jīng)濟(jì)”。改革開放后，市場需求迅速膨脹甚至井噴，拉高了產(chǎn)品價(jià)格，使得成本不是影響那個(gè)時(shí)期企業(yè)盈利的主要因素。這種市場特征是數(shù)量型的，產(chǎn)品質(zhì)量與品牌在當(dāng)時(shí)顯得并不十分重要，科技對(duì)其貢獻(xiàn)度也較低。
在2000年之前，浙商基本是靠這樣賺錢的。當(dāng)時(shí)的浙商，可以什么都不懂，只要膽子大，敢想、敢干、敢闖，就可以賺得盆滿缽滿。
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