對于員工，一方面管理嚴(yán)格，而另一方面，這些老藥房又能做到人性化管理，因此員工隊伍十分穩(wěn)定，人心也頗安定。有許多經(jīng)驗，值得我們今天的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

　　按照九德堂的慣例，在每年年初，經(jīng)、協(xié)理都要向各部門負(fù)責(zé)人征求意見，然后在正月初四，由經(jīng)、協(xié)理向本店全體職工宣布用人方案。一般而言，除了工作表現(xiàn)極壞、屢教不改者被辭退外，其他員工都可以繼續(xù)留用。因此，大部分員工都沒有失業(yè)之憂，能夠兢兢業(yè)業(yè)做好工作。

　　而且，九德堂員工待遇也比較優(yōu)厚。資料記載，九德堂每年工資都按照14個月進(jìn)行結(jié)算，每年15%的利潤紅利由全體員工分紅。除此之外，員工還享受兩個月的“年休假”，如果休假期間提前回店，還可以增發(fā)休假工資。

　　仁壽堂則在店員培養(yǎng)方面獨(dú)有特色。由于歷代店主都十分開明，形成了良好的人才培養(yǎng)理念。在人們的印象中，解放前學(xué)徒在店鋪學(xué)藝，條件都十分艱苦，而且往往是從端茶倒水等雜務(wù)開始做起，幾年后才能正式開始學(xué)藝。“仁壽堂的經(jīng)營者卻認(rèn)為，學(xué)徒進(jìn)店就是為了學(xué)手藝，讓年輕人去做雜務(wù)不僅耗費(fèi)時間，而且誤人子弟。所以仁壽堂的學(xué)徒，一進(jìn)店就由老師傅口傳心授，很快就能練就過硬的本領(lǐng)。”在一份關(guān)于仁壽堂的資料上，有著這樣的記載。

　　每一年，仁壽堂都只收一名學(xué)徒，學(xué)徒進(jìn)門后，從放藥隔斗學(xué)起，到檢查藥材質(zhì)量、泡制藥材，到最后經(jīng)過嚴(yán)格考核能夠上柜賣藥，起碼要有三年。

　　當(dāng)代傳承

　　外在的環(huán)境和自身的因素，最終造就了金華醫(yī)藥業(yè)的繁盛局面，直到今天，許多優(yōu)秀的傳統(tǒng)都被繼承、延續(xù)下來，并在此基礎(chǔ)上有了新的發(fā)展。

　　這些老牌子的藥號，沿著各自的方向，走出了不盡相同的軌跡。當(dāng)然，這條軌跡中，不可避免地也有許多時代的因素。

　　九德堂在1994年進(jìn)行了改制，在金華的老牌藥號中，算是改制最早的。對于九德堂而言，這無疑是一種幸運(yùn)——改制后的九德堂開始散發(fā)出勃勃生機(jī)，比之前有了較大發(fā)展。尤其是從2002年開始，董事長張乾鳴大膽突破過去的發(fā)展觀念，采用加盟連鎖的方式經(jīng)營百年老企業(yè)，迅速在金華及周邊地區(qū)建立了110家門店，年營業(yè)額超過5000萬元。

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