百年老店借鑒:金華藥業(yè)基業(yè)長青的秘密
393
“在布局上,我們很重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場,借用我們老字號品牌的影響力,把市場做大。同時,在我們最大的直營店,還特邀十多位名、老中醫(yī)坐診,形成了一個中醫(yī)的診療氛圍,在金華一帶獨具特色。”張乾鳴介紹。
而同樣是老字號企業(yè)的仁壽堂則走了另外一條道路。1956年公私合營后,仁壽堂被并入金華醫(yī)藥公司。1999年,金華醫(yī)藥公司被尖峰集團收購。之后尖峰藥業(yè)成立尖峰大藥房連鎖有限公司,仁壽堂歸于其下。
“尖峰大藥房本身是采取連鎖經(jīng)營的模式,因此,仁壽堂就作為尖峰大藥房一個具有特色的單體門店繼承下來。”尖峰大藥房連鎖有限公司總經(jīng)理原杰介紹。
同時,背靠實力雄厚的尖峰藥業(yè),仁壽堂也在考慮如何創(chuàng)新思路,謀求新的變革。“我們目前正在注冊仁壽堂商標,商標批下來后,我們可以這樣一個百年老字號品牌生產(chǎn)一些精美的小藥品和保健品。生產(chǎn)制造依托尖峰制藥完成,而銷售則可依托金華地區(qū)的42家連鎖尖峰大藥房。”原杰表示。
不過,不管如今如何創(chuàng)新,如何變革,這些老藥號新的當(dāng)家人都表示,過去祖輩留下的傳統(tǒng)不能拋棄,企業(yè)將會永遠謹遵。
“‘仁義為本,壽民為先’,這是仁壽堂的文化內(nèi)涵,也是一直以來奉行的辦店宗旨。這不單是一種經(jīng)營理念,更是文化傳承。”原杰說。
張乾鳴也再三表示:“‘不為金錢謀利益’,是我們百年老店永恒的經(jīng)營宗旨。”
擴展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
中國企業(yè)成為百年老店的主客觀因素 2023.01.30
全球以及中國經(jīng)濟發(fā)展格局的種種挑戰(zhàn),要求我們做出新的選擇。黨的方針政策把非公經(jīng)濟請進了社會主義建設(shè)的大門,但是中國企業(yè)怎樣做,做得多大、多強,能走得多久、多遠,就要看企業(yè)自身對路徑的選擇了。中國企業(yè)
作者:鄭偉詳情
精細化管理 追求卓越 基業(yè)長青 2022.11.04
精細化管理 追求卓越 基業(yè)長青關(guān)鍵詞:精細化管理 趨勢 企業(yè)管理內(nèi)容摘要:精細化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念,一種文化。精細化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個
作者:劉暉詳情
如何借鑒前車之鑒談如何將“奧運經(jīng)濟” 2022.11.04
奧運經(jīng)濟的話題深遠悠長,內(nèi)容眾多,面對中國經(jīng)濟的日益騰飛,面對2008年北京奧運會的籌備,借歷屆奧運會經(jīng)濟運作成功的范例與數(shù)據(jù),對奧運經(jīng)濟的有關(guān)問題進行研究,以期為北京2008年奧運會的經(jīng)濟運作起到拋
作者:劉暉詳情
你所不知道的秘密:小心你的性格變壞! 2022.10.29
一段時間以前,我招了個營銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒花太多的心思,也沒有過多的關(guān)注他的成長背景(沒有做背景調(diào)查)。只是知道他原來在內(nèi)地做過鄉(xiāng)村教師和保險。基于此,我也就讓他入職了。沒想到入職
作者:盛斌子詳情
持續(xù)創(chuàng)造獨特的客戶價值才能基業(yè)長青 2022.10.25
上周日聽了深圳中旭公司王總的執(zhí)行力公開課的演講,王總非常精彩的演講深深地感動了我,打動了我。從王總的精彩演講中,我學(xué)到了很多關(guān)鍵的知識點、非常新穎的理念,比如執(zhí)行型人才的三大標準,執(zhí)行型人才的三大品質(zhì)
作者:堅鵬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團 20
- 2不講道理才是硬道理 168
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 237
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 93
- 5姜上泉老師人效提升咨 109
- 6姜上泉老師降本增效咨 109
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27428
- 8姜上泉老師:泉州市精 237
- 9姜上泉老師降本增效咨 14758