關(guān)于對(duì)“家家宜”洗衣粉營(yíng)銷戰(zhàn)略的總結(jié)

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 在沒(méi)有預(yù)見(jiàn)金融危機(jī)之前,家家宜主要以保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目標(biāo),即把保持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率或市場(chǎng)份額作為定價(jià)目標(biāo)。當(dāng)遭遇全球金融危機(jī)后,家家宜是以維持企業(yè)的生存為目標(biāo),為了保持繼續(xù)開(kāi)工,企業(yè)制定了相對(duì)較低的價(jià)格。當(dāng)然,在價(jià)格調(diào)整當(dāng)中,企業(yè)采用的是暗降——捆綁式。捆綁的臉盆、圍裙、水桶等等,都附著了“家家宜”的LOGO。 在提高銷售量的同時(shí),這也快速地提高了企業(yè)的知名度。

  眼下的諸多行業(yè)是處在競(jìng)爭(zhēng)壟斷的局面,趁著洗滌市場(chǎng)烽火連天的時(shí)候,家家宜另僻蹊徑,以需求導(dǎo)向定價(jià)的方法,針對(duì)不同區(qū)域的顧客采用了差異定價(jià),而不是一棍子打死的全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)。

  3、 分銷渠道

  如何讓家家宜快速打入尋常百姓家,當(dāng)然離不開(kāi)中間商,尤其是快速消費(fèi)的日用品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天,絕大多數(shù)制造商,并不是將其產(chǎn)品直接出售給最終用戶,而是通過(guò)中間商構(gòu)成的分銷渠道系統(tǒng)。

  家家宜采用的依然是傳統(tǒng)的扁平化銷售渠道,畢竟洗衣粉是日用品,所以網(wǎng)絡(luò)銷售的不太現(xiàn)實(shí)是首當(dāng)其沖的,因?yàn)橄匆路郾旧淼膶傩远歼m合傳統(tǒng),比如重量輕和體積小,難腐難蝕。

  為鼓勵(lì)顧客、中間商盡心盡力扶持家家宜,公司喊出了“將以為經(jīng)銷商、零批商、終端客戶創(chuàng)造豐厚、穩(wěn)定的利潤(rùn)為己任。”的口號(hào)。同時(shí),為穩(wěn)定市場(chǎng)秩序,確保品牌健康發(fā)展,公司將發(fā)給每個(gè)經(jīng)銷商的產(chǎn)品加注跟蹤暗碼,杜絕市場(chǎng)沖貨、竄貨等違反行規(guī)的一切行為。

 
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