企業(yè)如何留住好員工
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招攬人才
要先找到對(duì)的人，此人必須符合公司的需求，從一開始就找到對(duì)的人，將此人放在對(duì)的位置上，這就成功了一半。
在面試時(shí)，除了學(xué)、經(jīng)sv之外，行為、舉止、個(gè)性、態(tài)度也是十分重要的，也許有些求職者，擁有高學(xué)sv但是卻不一定有好的工作能力，或是經(jīng)sv豐富卻思想保守，以工作團(tuán)隊(duì)的原則來(lái)說(shuō)，一個(gè)可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合諧的人，絕對(duì)是優(yōu)先考量。
留住好員工
優(yōu)良的福利以及薪資水平，自然會(huì)留住員工，但不是長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)應(yīng)讓員工有機(jī)會(huì)接觸不同部門的工作，畢竟在公司的同一個(gè)職務(wù)做久了，容易產(chǎn)生倦怠感，讓員工試著在不同部門工作，不但可以讓員工學(xué)習(xí)多元化的技能，也可以為公司在之后的人員調(diào)度上有更多彈性。
瞭解員工
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