企業(yè)如何留住好員工

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一個成功的企業(yè)，有好員工是最重要的。他們是公司的核心，但許多企業(yè)卻不一定重視這一點，而無法找到或留住所需人才。

　　招攬人才

　　要先找到對的人，此人必須符合公司的需求，從一開始就找到對的人，將此人放在對的位置上，這就成功了一半。

　　在面試時，除了學、經(jīng)sv之外，行為、舉止、個性、態(tài)度也是十分重要的，也許有些求職者，擁有高學sv但是卻不一定有好的工作能力，或是經(jīng)sv豐富卻思想保守，以工作團隊的原則來說，一個可以增進團隊合諧的人，絕對是優(yōu)先考量。

　　留住好員工

　　優(yōu)良的福利以及薪資水平，自然會留住員工，但不是長久之計，企業(yè)應讓員工有機會接觸不同部門的工作，畢竟在公司的同一個職務做久了，容易產(chǎn)生倦怠感，讓員工試著在不同部門工作，不但可以讓員工學習多元化的技能，也可以為公司在之后的人員調度上有更多彈性。

　　瞭解員工

　
 留住 員工 如何 企業(yè)

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對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內容設置上，可

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

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