企業(yè)如何留住好員工

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　瞭解你的員工，多瞭解他們的生活及為何他們加入公司，這可以讓你掌握員工的需求，也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時有更多依據(jù)，在跟你的員工相處時，要f嵙坎t解他們覺得公司好與不好，因為每個人的需求都很不同。

　　職涯規(guī)劃

　　每個員工都有自己的職涯規(guī)劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規(guī)劃，讓他們有成長及發(fā)展的空間，很多公司會協(xié)助他們員工朝他們想發(fā)展的方向安排訓練，既使訓練的內(nèi)容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以促進員工的發(fā)展也可以鼓勵員工的學習精神。

　　找到好員工也許要碰運氣，留住他們卻不一定容易，但這是公司發(fā)展的關(guān)鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現(xiàn)有員工及其它人了知道這是一個肯為員工著想的公司。
 留住 員工 如何 企業(yè)

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對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設置上，可

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

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