中國(guó)鞋企千姿百態(tài)，但企業(yè)文化大多趨同，跟風(fēng)、抄襲、照搬現(xiàn)象層出不窮。你請(qǐng)明星作代言人，我也請(qǐng)明星；你搞文化節(jié)我就搞文化月；你有心理咨詢(xún)室我就建員工心理疏導(dǎo)站；你贊助小學(xué)我就贊助中學(xué)，結(jié)果一些鞋企的企業(yè)理念、企業(yè)精神都相似或相同，缺乏個(gè)性，缺乏思想。

　　四，企業(yè)文化巨人癥

　　許多鞋企老板認(rèn)為企業(yè)文化只是面子工程，企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)髦、時(shí)尚的事情，也下了許多工夫，喊出了許多口號(hào)，制作了一些宣傳片和宣傳冊(cè)，組織了一些公益活動(dòng)，游玩活動(dòng)。表面上看，他們的企業(yè)文化做得很到位很高大，其實(shí)他們僅限于把企業(yè)文化當(dāng)作宣傳手段，是做給外人看的，而企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略決策很脆弱，甚至牛頭不對(duì)馬嘴。

　　五，企業(yè)文化孤僻癥

　　許多鞋企沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化管理部門(mén)，由一兩個(gè)行政人員兼職，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)隨意性很大，只注重口頭教育，不能通過(guò)工作流程規(guī)定和制度獎(jiǎng)懲引導(dǎo)來(lái)保障企業(yè)文化建設(shè)；或者利用企業(yè)文化一味地洗腦，缺乏必要的激勵(lì)。企業(yè)死氣沉沉，員工沒(méi)有朝氣，別說(shuō)產(chǎn)生凝聚力了，員工在壓抑的工作環(huán)境中度日如年，毫無(wú)幸福感可言。

　　六，員工患企業(yè)文化恐高癥

　　一些鞋企的企業(yè)文化脫離了員工，如陽(yáng)春白雪很難融入到員工的骨子里去。一些鞋企的企業(yè)文化形式太多，內(nèi)容繁雜，難以用實(shí)踐管理行為來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不透明，品牌文化不推廣，這很難讓員工對(duì)集體認(rèn)同。員工和企業(yè)之間只是用工關(guān)系，員工對(duì)企業(yè)缺乏依戀和熱愛(ài)的感覺(jué)，沒(méi)有歸屬感。

　　七，企業(yè)文化骨質(zhì)疏松化

　　一些鞋企把企業(yè)文化當(dāng)作一種概念炒作，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有指導(dǎo)意義。很多鞋企都在高呼“以人為本”、“客戶(hù)至上”、“創(chuàng)新”等等泛濫的口號(hào)，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻與之是背道而馳，盡管在員工手冊(cè)、宣傳材料上，這些口號(hào)都會(huì)清晰可見(jiàn)，但這些口號(hào)根本無(wú)法在企業(yè)貫徹落實(shí)。一些企業(yè)文化人云亦云，與鞋企并沒(méi)有真正的“血脈”聯(lián)系，也無(wú)鞋企本身文化特質(zhì)。

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