把脈中國鞋企文化十大病象

 作者：許強    692

中國鞋企千姿百態(tài)，但企業(yè)文化大多趨同，跟風(fēng)、抄襲、照搬現(xiàn)象層出不窮。你請明星作代言人，我也請明星；你搞文化節(jié)我就搞文化月；你有心理咨詢室我就建員工心理疏導(dǎo)站；你贊助小學(xué)我就贊助中學(xué)，結(jié)果一些鞋企的企業(yè)理念、企業(yè)精神都相似或相同，缺乏個性，缺乏思想。

　　四，企業(yè)文化巨人癥

　　許多鞋企老板認(rèn)為企業(yè)文化只是面子工程，企業(yè)文化建設(shè)是時髦、時尚的事情，也下了許多工夫，喊出了許多口號，制作了一些宣傳片和宣傳冊，組織了一些公益活動，游玩活動。表面上看，他們的企業(yè)文化做得很到位很高大，其實他們僅限于把企業(yè)文化當(dāng)作宣傳手段，是做給外人看的，而企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略決策很脆弱，甚至牛頭不對馬嘴。

　　五，企業(yè)文化孤僻癥

　　許多鞋企沒有專門的企業(yè)文化管理部門，由一兩個行政人員兼職，對企業(yè)文化建設(shè)隨意性很大，只注重口頭教育，不能通過工作流程規(guī)定和制度獎懲引導(dǎo)來保障企業(yè)文化建設(shè)；或者利用企業(yè)文化一味地洗腦，缺乏必要的激勵。企業(yè)死氣沉沉，員工沒有朝氣，別說產(chǎn)生凝聚力了，員工在壓抑的工作環(huán)境中度日如年，毫無幸福感可言。

　　六，員工患企業(yè)文化恐高癥

　　一些鞋企的企業(yè)文化脫離了員工，如陽春白雪很難融入到員工的骨子里去。一些鞋企的企業(yè)文化形式太多，內(nèi)容繁雜，難以用實踐管理行為來體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不透明，品牌文化不推廣，這很難讓員工對集體認(rèn)同。員工和企業(yè)之間只是用工關(guān)系，員工對企業(yè)缺乏依戀和熱愛的感覺，沒有歸屬感。

　　七，企業(yè)文化骨質(zhì)疏松化

　　一些鞋企把企業(yè)文化當(dāng)作一種概念炒作，對企業(yè)的實際運營并沒有指導(dǎo)意義。很多鞋企都在高呼“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等等泛濫的口號，實際生產(chǎn)經(jīng)營卻與之是背道而馳，盡管在員工手冊、宣傳材料上，這些口號都會清晰可見，但這些口號根本無法在企業(yè)貫徹落實。一些企業(yè)文化人云亦云，與鞋企并沒有真正的“血脈”聯(lián)系，也無鞋企本身文化特質(zhì)。
許強
 中國鞋 把脈 大病 十大 文化 中國

擴展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)設(shè)計：十大核心價值作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一個綜合性的系統(tǒng)設(shè)計，涉及企業(yè)十大核心價值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。1. 未來贏

  作者：王韻壹詳情

PC突破了空間軸的界限，移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝；在這個歲末年初的晨昏交界點，我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇，用戶爭奪戰(zhàn)時時可見，誰將問鼎天下？APP朝生暮

  作者：劉東明詳情

大趨勢總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半，進入下半場，大趨勢的傾向性越來越明顯，大趨勢的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡(luò)營銷大趨勢觀點，也期待更多的觀點百家爭鳴。一、4G王的盛

  作者：劉東明詳情

系列專題：大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年，阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念；阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有