巴菲特二世難題
188
4月30日,美國小鎮(zhèn)奧馬哈,將再度萬人云集,迎來伯克希爾公司的年度股東大會。與往年輕松氣氛所不同的是,81歲高齡的“股神”巴菲特,將不得不考慮回答兩個問題——索科爾是否存在內(nèi)幕交易,誰又將成為巴菲特的接任者。
這緣起于一個連鎖反應(yīng)。3月28日,因先于伯克希爾公司并購之前購入路博潤公司獲利298萬美元而涉嫌內(nèi)幕交易,伯克希爾董事會高管、前中美能源公司董事長大衛(wèi)·索科爾遞交辭職信;4月20日,一位叫梅森·科比的伯克希爾股東以此起訴包括巴菲特本人、索科爾以及公司董事會其余成員在內(nèi)的全體董事。
索科爾,曾經(jīng)為巴菲特倚重,并一度被認(rèn)為是巴菲特最有力的接班人競爭者,如今卻陷入丑聞。一旦巴菲特離去,符合什么標(biāo)準(zhǔn)的人,將能接替巴菲特;接任者能否超越巴菲特,能否真正傳承巴菲特的衣缽,誰能執(zhí)掌這規(guī)模達3700多億美元的龐大帝國?
8年尋覓
索科爾辭職后,巴菲特親自撰寫公開信,陳述對路博潤公司收購的交易過程,并沒有因此譴責(zé)索科爾,也沒有承認(rèn)這是一個不可原諒的事實。
索科爾認(rèn)為,這次應(yīng)該徹底中止這種猜測了,自己也根本不知道誰在信封里的接班人名單上,也從來沒有和巴菲特或者任何一個董事會成員討論過接班人的事。
當(dāng)然,信封中即便有索科爾的名字,他也未必知曉。
巴菲特從未表示過意欲退休。如果身體和思維能夠保持,人們也樂意看到股神能工作到100歲。畢竟,投資如陳酒,愈老愈香。
但即便如此,早在8年前,巴菲特以及伯克希爾董事會已經(jīng)在籌謀此事。2004年2月致股東的信中,巴菲特第一次提及接任者問題——“董事會曾開會探討了內(nèi)部可能接替我的四位人選各自的優(yōu)缺點”。
兩年之后,伯克希爾選定了三位勝任CEO人選,而且就接替巴菲特的最終人選達成決議。但巴菲特指出,他們之中沒有一人具備自己所獨有的交叉性經(jīng)驗,這種經(jīng)驗恰恰使自己在商業(yè)和投資領(lǐng)域都能從容地作出正確的決策。
由此,巴菲特想到了分權(quán)之策——指定另一位人士專門負(fù)責(zé)有價證券的投資工作。
擴展閱讀
直銷高手特訓(xùn)(五)直銷難題一點通 2022.12.05
1、如何有效的設(shè)定目標(biāo)?將“有效的”目標(biāo)“具體的”寫出來;定出完成目標(biāo)的日期;列出所有達成目標(biāo)的好處,提供自己追求目標(biāo)的足夠動機;列出達成目標(biāo)過程中,所會遇到的障礙;寫出完成目標(biāo)所需要的條件;寫出完成
作者:李野新詳情
如何解決銷售提成設(shè)計難題 2022.10.29
考慮業(yè)績、績效、職級三個緯度 兼顧產(chǎn)品、通路、區(qū)域三者特點 營銷隊伍的薪酬體系一直是企業(yè)薪酬體系的重點與難點,而在營銷薪酬體系中,設(shè)置提成又是一個難點問題。特別是隨著越來越多的企業(yè)采用深度營銷的
作者:席加省詳情
利用風(fēng)險偏好來解決薪酬調(diào)整難題 2022.10.27
很多公司在銷售以及某種與市場銷售結(jié)果有關(guān)聯(lián)的服務(wù)職位,還有一些計件崗位上會采取低基本薪資高浮動薪資的薪酬方案設(shè)計,在采用這種方案設(shè)計的企業(yè)中,我們不時也會發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)會存在這樣一種情況:由于之前制定
作者:鄭軼凡詳情
破解民企升級八大難題 2022.10.24
破解民企升級八大難題 過去的20多年里,中國經(jīng)濟的增長基礎(chǔ)經(jīng)歷了根本性的變化,從完全依賴于國有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟,民營企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用,民營經(jīng)濟已經(jīng)成為中國企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長極。可以預(yù)
作者:李亞詳情
8大招聘難題和應(yīng)對技巧,HR一定用的 2018.12.18
作為HR,下面的招聘難題相信你一定不陌生:如何審核用人部門提交的招聘要求如何有效解決急招難的問題面試到場率很低,怎么解決人員流動性大,如何做好招聘計劃本文總結(jié)了HR在招聘過程中最常遇到的8大招聘難題和
作者:光華賦能詳情
五大品牌難題考驗中國乳企 2018.12.13
兵法云:善戰(zhàn)者求勢。品牌是什么?品牌就是營銷的勢。勢有三:天時、地利、人和。天時不如地利,地利不如人和。所以說,品牌最根本的是得人心。品牌誕生于人的欲望,并服務(wù)于人的欲望。 今年7月,在上海中
作者:雷永軍詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1521
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38