破解國企人才選拔與公信力提升難題
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每一個執(zhí)行細(xì)節(jié)都是決定組織實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。諾姆四達(dá)把每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都提前做好預(yù)案，在競聘流程設(shè)計(jì)上為客戶提供工作人員手冊、考官手冊、考務(wù)須知、考生接待須知等文件，這些文件是嚴(yán)謹(jǐn)流程不可缺少的東西，是公開競聘順利完成的前提。
二、選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行цb別崗位核心管理素質(zhì)；
有效鑒別管理素質(zhì)的方法是成功選拔人才的必要條件。諾姆四達(dá)提出選拔人才五匹配原則，既人崗匹配、人和組織匹配、人和文化匹配、戰(zhàn)略匹配、人和企業(yè)匹配。
五匹配原則在鑒別崗位核心管理素質(zhì)中對企業(yè)HR提出了更高的要求，我們的HR除了關(guān)注候選人的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)資歷、過往業(yè)績等，還要對候選人的分析思維能力、溝通能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、洞察力、團(tuán)隊(duì)管理能力和個性特點(diǎn)等進(jìn)行測試和甄別，切實(shí)做到有效的鑒別人才的崗位核心管理素質(zhì)。
三、選擇適合于國企的第三方人力資源測評機(jī)構(gòu)；
每個人才都有每個人才的不同特性，國與國之間的人才更是不同，在中國只有深入了解中國人才特性，了解中國歷史與文化、了解中國人才價值觀、了解國企運(yùn)作機(jī)制與改革方向的人才測評機(jī)構(gòu)才是國有企業(yè)應(yīng)該選擇的專業(yè)測評機(jī)構(gòu)。
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