HR要注意心理測(cè)試的有效性

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  在人力資源管理中,制定公平合理的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)人事管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容,而重要性原則、稀缺性原則和復(fù)雜性原則是制定科學(xué)合理的崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持的三大基本原則。

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  一、重要性原則

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  重要性原則是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),首先要根據(jù)該崗位對(duì)本單位的貢獻(xiàn)程度大小來(lái)確定該崗位的新酬高低,即該崗位對(duì)本單位如果非常重要,則其新酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)較高。反之,則不然。

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  二、稀缺性原則

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  稀缺性原則是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),除了首先要考慮該崗位的重要性程度外,其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性,即該崗位所要求的任職資格是否具有較強(qiáng)的特殊性或稀缺性,亦即從事該崗位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該崗位雖然很重要,但是一般人都能勝任,則不應(yīng)該給予較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

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  三、復(fù)雜性原則

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  復(fù)雜性原則是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),最后還必須考慮該崗位工作的復(fù)雜程度,即從事該崗位工作的程序是否比較復(fù)雜、繁瑣,或勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度較大。如果某項(xiàng)工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出,但是顯得特別復(fù)雜,則應(yīng)該相應(yīng)的給予較高的崗位薪酬。

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  以上三大薪酬設(shè)計(jì)原則在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還應(yīng)該考慮其優(yōu)先順序,并根據(jù)不同單位的實(shí)際情況給予不同的權(quán)重。但具體如何加以利用則是我們需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題。

心理測(cè)試是一個(gè)公認(rèn)的用來(lái)評(píng)估和發(fā)展崗位申請(qǐng)者和員工的普遍方式, 它被證明是雇傭過(guò)程中一個(gè)非常有價(jià)值的工具,但是調(diào)查顯示,心理測(cè)試的成功與否不僅取決于申請(qǐng)人的自然資質(zhì),還取決于他們參與心理測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)。很多心理測(cè)試結(jié)果非常理想的候選者,可能并不具備崗位需要的特征。因此,HR如果能在心理測(cè)試階段加入一些創(chuàng)新和改革,會(huì)大大提高心理測(cè)試的效果。

  好的心理測(cè)試需要昂貴的研究和數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)基礎(chǔ),在決定使用某個(gè)心理測(cè)試以前,HR需要調(diào)查這個(gè)心理測(cè)試的效度以及選擇一個(gè)有聲望的心理測(cè)試提供者,還需要自己定義導(dǎo)致某個(gè)崗位績(jī)效成功的關(guān)鍵特征,以確定心理測(cè)試檢驗(yàn)的特征與企業(yè)崗位需要的特征是否匹配。
  

另外, 心理測(cè)試不應(yīng)該成為選擇候選人的唯一工具,它應(yīng)該和其他的過(guò)程結(jié)合起來(lái)。調(diào)查顯示,很多HR部門(mén)沒(méi)有很嚴(yán)肅的對(duì)待招聘的過(guò)程,他們認(rèn)為雇傭雖然是個(gè)“痛苦的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程”,但并不需要什么計(jì)劃或者將招聘介入到更寬泛的商業(yè)計(jì)劃中,而事實(shí)上,如果沒(méi)有完善的招聘安排,每招聘一名員工可以花費(fèi)公司7000到1萬(wàn)美元的成本甚至更多,這可是一筆巨大的浪費(fèi)。

 心理測(cè)試 有效性 要注意 心理 測(cè)試 有效 注意

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