企業(yè)經(jīng)銷商訂貨會(huì)如何做出大氣和震撼?

 作者:張會(huì)亭    513

2011年5月26日,受上海羅萊家紡高級(jí)品牌經(jīng)理王衛(wèi)民先生的引薦和羅萊家紡董事長(zhǎng)薛偉成先生的邀請(qǐng),張會(huì)亭來到上海光大會(huì)展中心西館三層主會(huì)場(chǎng),全程主持了羅萊家紡百億戰(zhàn)略營(yíng)銷渠道論壇。并與羅萊家紡董事長(zhǎng)薛偉成、總裁薛偉斌、品牌專家李光斗、營(yíng)銷專家何慕、安踏張濤、特步葉雙全等嘉賓分別就《打造百億品牌的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》、《成長(zhǎng)型加盟商的扶持與成長(zhǎng)》等話題進(jìn)行了兩場(chǎng)對(duì)話。來自全國(guó)各地的1000多名加盟商現(xiàn)場(chǎng)聆聽并有優(yōu)秀加盟商參與對(duì)話。

  這是繼2007年張會(huì)亭主持凱盛家紡秋冬新品訂貨會(huì)之后的4年再次攜手中國(guó)家紡頂級(jí)品牌(羅萊是中國(guó)家紡行業(yè)第一家上市公司)。值得強(qiáng)調(diào)的是,兩次合作的引薦人居然是同一個(gè)人——王衛(wèi)民先生。當(dāng)時(shí)他在凱盛,后來到了羅萊。正是由于4年前的成功合作先例和充分認(rèn)可,才有了這一次彼此作為回頭客的再續(xù)佳話。并且不僅僅是主持,張會(huì)亭還特意邀請(qǐng)了李光斗以及安踏、特步、海瀾之家等跨行業(yè)優(yōu)秀品牌高管前來捧場(chǎng),分享營(yíng)銷渠道經(jīng)驗(yàn)智慧。

  從事商業(yè)財(cái)經(jīng)主持人7年來,張會(huì)亭主持過大大小小的企業(yè)廠商會(huì)議早已過百場(chǎng),甚至可以說見慣了很多企業(yè)的廠商會(huì)議策劃都基本大同小異,乏善可陳,但這次羅萊的活動(dòng)卻依然讓人眼前一亮。從場(chǎng)地到設(shè)計(jì),從形式到內(nèi)容,從組織到動(dòng)員,從銜接到氣氛,有很多專業(yè)大氣的布局和構(gòu)筑都足以讓人震撼。

  那么今天,就讓我們不妨循著當(dāng)天的繞梁余音來共同回味幾個(gè)經(jīng)典的印記吧:

  場(chǎng)地:因地制宜,化腐朽為神奇

  上海光大會(huì)展中心,這是上海浦西的一個(gè)老館了,名氣盡管很響,但設(shè)施相對(duì)陳舊,并且我在這里也主持過兩次了,深感里面對(duì)陌生顧客引導(dǎo)問題的缺陷比較突出。從光大酒店到光大展館,盡管在同一個(gè)樓里,卻九曲回腸,猶如迷宮。

  比如這次活動(dòng),我要從客房到會(huì)場(chǎng),需從房間先下直梯到大堂,再?gòu)腂座一樓路過大堂簽到處繞道而行到A座一樓,沿扶梯上二樓,穿過一個(gè)咖啡吧,再繞一個(gè)大天井半圈到對(duì)面,再扭身沿扶梯上到二層半,再穿過一個(gè)所謂的婚姻登記處(估計(jì)是長(zhǎng)年包租出去了),剛好看到了羅萊的LOGO巨型雕刻和主題背景噴繪分列兩側(cè),再路過一片相對(duì)空曠的展區(qū)(那里那天恰好在舉辦小狗障礙賽),再沿一個(gè)很長(zhǎng)的扶梯上到真正的展館三層,才終于看到羅萊此次活動(dòng)的概念新品展區(qū)和貴賓紅毯背景墻以及本次活動(dòng)主會(huì)場(chǎng)。整個(gè)路程要走約10-15分鐘,將近1公里。

 
 訂貨會(huì) 如何做 經(jīng)銷商 訂貨 震撼 經(jīng)銷 大氣 做出 如何 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場(chǎng)

  作者:潘文富詳情


經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)賺錢。按說,每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會(huì)有兩個(gè)問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是

  作者:潘文富詳情


輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會(huì)化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時(shí)代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動(dòng)了新的新聞

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有