談如何通過加盟連鎖體系制勝市場

 463

同時(shí),不同的行業(yè)有不同的市場特點(diǎn)、經(jīng)營方式等,如果投資者對(duì)打算加盟領(lǐng)域的市場空間、經(jīng)營方式等有一定的了解,再加上成熟加盟品牌的市場號(hào)召力,就會(huì)如魚得水。因此,投資者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí),要有門當(dāng)戶對(duì)的觀念,盡可能選擇自己熟悉的行當(dāng)和領(lǐng)域。在具備一定條件的情況下,可以選擇進(jìn)入壁壘高的行業(yè),這樣可以大大減少行業(yè)內(nèi)的競爭。

(3)開店要調(diào)研

選擇了連鎖加盟行業(yè),還要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行大量的市場調(diào)查,分析此行業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況,是否具有可操作性,已有的加盟商的相關(guān)情況以及選址等實(shí)際問題,不要盲目上馬。張女士是深圳某時(shí)裝品牌的加盟商,其加盟店設(shè)在北京。當(dāng)她購進(jìn)冬裝時(shí),收到的卻是秋裝系列,根本適應(yīng)不了北京即將到來的寒冷天氣。一經(jīng)詢問,才知道總部的服裝是根據(jù)深圳的天氣情況設(shè)計(jì)的。很顯然,劉女士在選擇時(shí)不夠慎重,沒有做兼容性的分析。

李先生在雜志上看到了某清潔公司的加盟廣告,頗為心動(dòng)。經(jīng)過分析本地當(dāng)前的會(huì)議形勢,他認(rèn)為加盟清潔公司是個(gè)好機(jī)會(huì)。一通電話打過去,在聽了對(duì)方令人心動(dòng)的說明之后,就草率加盟。直到開始尋找客戶的時(shí)候,他才發(fā)現(xiàn),本地早就有幾個(gè)資金實(shí)力雄厚的清潔公司,已經(jīng)在市場上擁有了良好的占有率,而他自己的加盟店的營業(yè)局面遲遲無法打開。以上案例,都讓人痛心疾首,若是最初多做一點(diǎn)調(diào)查,也不會(huì)落得最后的慘淡收?qǐng)觥?

(4)謹(jǐn)慎選品牌

對(duì)加盟品牌的選擇,一定要慎之又慎。如果只是看到廣告上誘人的條件,看到漂亮的公司目錄,就匆匆加盟,往往都會(huì)造成遺憾。劉杰克營銷顧問機(jī)構(gòu)認(rèn)為,越有競爭力的連鎖品牌,加盟制度越完整,財(cái)力與實(shí)力越強(qiáng)大,發(fā)展前景就越好,因而就更有能力保證加盟者獲利。選擇弱勢品牌的加盟總部,雖然可以少繳加盟費(fèi)與保證金,但相比之下,所能享有的總部的資源和幫助也較少;因而許多事情都是要靠加盟店自己打理,競爭力自然也就較弱。同時(shí),由于加盟費(fèi)較低,往往會(huì)造成加盟店數(shù)量急劇增加,造成加盟商內(nèi)部惡意競爭。

 加盟連鎖 制勝 鎖體 連鎖 加盟 體系 如何 通過 市場

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


在電商高度發(fā)達(dá)的今天,實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會(huì)?客觀地來說,消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品,不缺活動(dòng),更不缺采購端口,由于選擇面更大,自然也就更挑剔了,無論是線上電商還是實(shí)體店,都得要升級(jí),來面對(duì)更加挑剔的

  作者:潘文富詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來把握市場趨勢作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場環(huán)境時(shí),如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來塑造和引領(lǐng)未

  作者:王韻壹詳情


近期微博、論壇、QQ、百科、知道等網(wǎng)絡(luò)渠道,都以胖子為主題進(jìn)行各種爭論。甚至有美女在微博更公開表示了“胖子非人類”的過激言論,成為了“胖子事件門”的導(dǎo)火索,使之成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最為關(guān)注和瘋傳的話題。一

  作者:劉東明詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有