中小企業(yè)融資難原因與對策

 2158

二、影響中小企業(yè)融資績效的原因透視

我國正處于社會主義初級階段，經(jīng)濟管理體制正處于轉(zhuǎn)軌時期，作為資金需求者的中小企業(yè)和資金主要供給者的商業(yè)銀行均已實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的運行機制。因此，在中小企業(yè)融資問題上，不應(yīng)完全指望商業(yè)銀行來實現(xiàn)全部融資，政府也應(yīng)承擔一定的責任。要徹底解決中小企業(yè)融資問題，還必須從中小企業(yè)自身開始分析。

（一）中小企業(yè)融資績效差的內(nèi)在因素

1、經(jīng)營管理差，失敗率高。我國中小企業(yè)絕大部分是20世紀九十年代成立的，國營企業(yè)較少，民營企業(yè)占絕大多數(shù)，其管理水平參差不齊，管理方式也存在很大差異。在用人機制上，很多中小企業(yè)具有明顯的家族特色，用人方面任人唯親，家族成員占據(jù)企業(yè)重要的管理崗位，這種管理模式很難吸納優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。在資產(chǎn)運營上，中小企業(yè)由于規(guī)模普遍較小，所處產(chǎn)業(yè)水平比較低，資產(chǎn)存量有限，技術(shù)設(shè)備超負荷使用，嚴重影響了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。經(jīng)營管理水平低下，重大投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)濟效益降低，破產(chǎn)幾率上升，銀行和投資者不愿給中小企業(yè)信用貸款和投資。

2、信用觀念缺失，偷逃資金嚴重。近年來，國有中小企業(yè)加快了改革的步伐，但大部分企業(yè)改制只是流行于形式，趁改制之機逃廢國有商業(yè)銀行債務(wù)已成為一個普遍性的社會經(jīng)濟問題。國有中小企業(yè)相對容易地從國有商業(yè)銀行取得貸款，但借債還錢的意識淡薄。信用觀念差直接影響了中小企業(yè)的整體信用形象，銀行不得不采取“惜貸”、“慎貸”措施嚴格控制貸款，從而也影響了企業(yè)的籌資績效。

3、理財能力差，增加經(jīng)營風險。由于大多數(shù)中小企業(yè)貸款比較困難，只要能借到錢，不考慮籌資成本的高低，有的企業(yè)甚至向民間高利借貸，借款利率遠遠高于投資報酬率，加上借款期限短，籌資風險加大，從而增加企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，從2004年5月中國人民銀行問卷調(diào)查的850戶樣本的財務(wù)報表來看，有290戶企業(yè)至今沒有編制現(xiàn)金流量表，占樣本企業(yè)總數(shù)的34％，顯然，該類企業(yè)無法嚴格控制現(xiàn)金的流入流出，缺乏理財觀念。

 中小企業(yè)融資 企業(yè)融資 中小企業(yè) 融資難 小企業(yè) 對策 融資 誓言 中小 原因 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有