“憤怒的小鳥”覓食中國

 388

到底是什么原因讓這只小鳥的魔力如此巨大，發(fā)展如此迅速，吸引著數(shù)以億計的粉絲與之為伴，甚至可以讓許多粉絲從2009年年底游戲發(fā)布之初一直追隨至今?

Niklas Kari認為“憤怒的小鳥”魅力有五。第一，游戲角色形象可愛，并且細節(jié)制作也是非常用心，包括音效和畫面等。第二，游戲上手很快，不需要學習準備，5分 鐘之內(nèi)就可以完全熟練操作。這適應快節(jié)奏的生活方式。第三，雖然操作簡單，卻極具挑戰(zhàn)性。力度和角度的掌握、擊破點的選定、不同小鳥的組合利用等都增加了 其挑戰(zhàn)性。第四，Rovio公司員工在微博上設立賬號，加強與粉絲之間的交流。第五，其游戲只需一次購買，之后的所有更新都是免費下載使用。每隔幾周就會 有更新的章節(jié)?？梢詽M足粉絲無止境的新鮮感。除了2009官方版之外，Rovio還有季節(jié)版。每逢節(jié)日——萬圣節(jié)、情人節(jié)等——開發(fā)新的季節(jié)版本。接下 來，Rovio還將繼續(xù)研發(fā)新玩法，甚至有可能進軍3D游戲。

除此之外，潘天一補充道：“我們和美國20世紀福克斯電影出版公司(20th Century Fox)合作，為《里約大冒險》這部電影制作了一部游戲，也叫做《里約大冒險》，可以為他們推廣。因為“憤怒的小鳥”和《里約大冒險》里面都有許多小鳥的 形象。游戲3月上線。這是我們最火的一個階段。10天內(nèi)達到1000萬下載量，20天內(nèi)差一點點2000萬。平均下來一天100萬。”潘天一透露，與《里 約大冒險》合作之后，很多品牌對“憤怒的小鳥”都非常感興趣。他們也正在計劃與一些品牌進行合作，做一些類似的植入式廣告或者植入式游戲。

而除過以上原因，最重要的是“憤怒的小鳥”誕生時間也正逢其時。這一年多，正是各種觸摸式平臺大量誕生的階段，所以在設計游戲時，Rovio就考慮到了這些因素，手機、PC、網(wǎng)絡平臺等等，一次到位，致使“小鳥”順風借勢。

然而，Rovio的野心遠不止于10億下載量。事實上，去年年底Rovio就開拓了周邊產(chǎn)品，經(jīng)營起了網(wǎng)店。其網(wǎng)店目前可以覆蓋全球150個國家，僅僅玩 偶就賣掉了300萬只。而這只是開端。NIklas Kari此行來中國，正是來探查中國市場，查看其合作商美國玩具生產(chǎn)商Commonwealth(Commonwealth Toy & Novelty Co.， Inc.)的南京工廠。Rovio這一步
 覓食 小鳥 憤怒 中國

擴展閱讀

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

PC突破了空間軸的界限，移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝；在這個歲末年初的晨昏交界點，我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇，用戶爭奪戰(zhàn)時時可見，誰將問鼎天下？APP朝生暮

  作者：劉東明詳情

大趨勢總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半，進入下半場，大趨勢的傾向性越來越明顯，大趨勢的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡營銷大趨勢觀點，也期待更多的觀點百家爭鳴。一、4G王的盛

  作者：劉東明詳情

系列專題：大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年，阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進金融業(yè);大數(shù)據(jù)風靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務理念；阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者：劉東明詳情

主編單位:人民大學新傳媒網(wǎng)絡輿情技術(shù)實驗室中國電子商務協(xié)會PCEM網(wǎng)絡整合營銷研究中心新媒體領(lǐng)軍學院專家顧問:何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新傳媒網(wǎng)總裁喻國明中國人

  作者：劉東明詳情

自2008年金融危機以來，新基金發(fā)行便陷入困境，老基金存量維護也舉步維艱，這顯示出傳統(tǒng)營銷模式對推動基金業(yè)發(fā)展的作用正快速減弱，尋找新的營銷方式對于基金公司來說已經(jīng)是迫在眉睫。尤其是近兩年，新基金扎堆

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有