組織文化管理咨詢，從認(rèn)清自己的起始點(diǎn)開始

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機(jī)遇則表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和市場化進(jìn)程的不斷加速，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的開放格局逐漸形成，需要開闊的視野、先進(jìn)的理念、豐富的資本，縮短與市場和受眾需求的距離，加速我國傳媒產(chǎn)業(yè)的分野，這一切使國內(nèi)傳媒集團(tuán)發(fā)展面臨著空前的好時(shí)機(jī)。

2、社會公眾對媒介信息的需求更加強(qiáng)烈，傳媒產(chǎn)業(yè)的市場需求增幅很快。

3、傳媒媒體出現(xiàn)了全新的盈利模式和價(jià)值空間，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等新型媒體的興起重構(gòu)了傳統(tǒng)媒體的價(jià)值鏈。

4、北京申辦2008年奧運(yùn)會的成功給予中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展一個(gè)千載難逢的機(jī)會，運(yùn)作能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)展上有可能產(chǎn)生巨大飛躍。

5、科學(xué)發(fā)展觀的樹立，為傳媒發(fā)展提供了重要理論支持。

這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)交織的背景，是我們?nèi)魏我粋€(gè)傳媒進(jìn)行企業(yè)文化管理咨詢的前提。

文化梳理的前提是應(yīng)用科學(xué)的方法調(diào)查研究，定性定量分析。比如說，國內(nèi)學(xué)者喻國明指出中國傳媒集團(tuán)之所以不能做大做強(qiáng)，根本的原因是其組建是遵循的是“翻牌型”的模式，即集團(tuán)的組建僅僅是企業(yè)之間簡單的聯(lián)合和相加，并沒有進(jìn)行資源整合、文化融合等等集團(tuán)組建所必須的步驟，所以集團(tuán)組建之后并不能形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；周鴻鐸等學(xué)者認(rèn)為中國傳媒集團(tuán)在發(fā)展中所存在的問題主要是微觀運(yùn)營的不足，即傳媒集團(tuán)的經(jīng)營手段單一、內(nèi)部管理落后、組織結(jié)構(gòu)僵化等，是從宏觀和微觀層面分析得來。
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