高薪酬,會(huì)有高績(jī)效

 99

近日給一家民營(yíng)企業(yè)做咨詢,咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計(jì)。
通過(guò)我們的了解,目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平,高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好,五險(xiǎn)一金、過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)給出這樣的薪資待遇,員工們都很滿意。而且老板對(duì)所有的高管實(shí)行了股權(quán)激勵(lì),不管是一起打江山的元老,還是剛外聘的高管,一視同仁,老板將自己股權(quán)拿出來(lái),無(wú)償贈(zèng)予。對(duì)中層管理者及一般員工,老板也計(jì)劃實(shí)行股權(quán)激勵(lì),正在讓下面制定方案。 (鏈接:績(jī)效薪酬)

按我掌握的信息及理解,這次的薪酬主要是通過(guò)崗位評(píng)價(jià),幫助企業(yè)建立一套完整的薪酬體系來(lái),規(guī)范現(xiàn)有薪酬管理,現(xiàn)在員工的薪酬可能不會(huì)動(dòng)及,因?yàn)榻衲昴瓿鮿偲照{(diào)了一級(jí)工資。

談及這次薪酬總的要求,老板的思路超出了我的想象。老板要求這次的薪酬要大調(diào)整,他要求公司高層的薪酬要在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置,中層及以下員工的薪酬要與行業(yè)內(nèi)前三名的平均值相當(dāng),向第一名看齊!這是我見過(guò)的民營(yíng)企業(yè)老板中對(duì)員工最慷慨的一個(gè)!

這個(gè)企業(yè)正處于需大量投入資金、而利潤(rùn)幾乎還沒(méi)有的創(chuàng)業(yè)階段,下面的員工對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)狀非常清楚,對(duì)公司給出的薪酬已非常滿意。我有些不太明白老板的意圖,而且這樣做,公司的人工成本會(huì)猛增很多。老板似乎看出了我的顧慮,他呵呵一笑:“我就是要讓我的員工成為行業(yè)內(nèi)的驕傲。我要的是高薪酬、高績(jī)效。”

好一個(gè)“高薪酬,高績(jī)效”!這讓我想起史玉柱說(shuō)過(guò)的一段話:“走高工資的路。根據(jù)我過(guò)去十幾年的經(jīng)歷來(lái)看,給員工高工資的時(shí)候,實(shí)際成本是最低的,公司是主動(dòng)的。在人才面前,如果你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截,一年之后你回過(guò)頭來(lái)看,你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。”

同是民營(yíng)企業(yè)老板,雖然這家公司的老板還沒(méi)有做到史玉柱那樣成功,但從老板的魄力來(lái)看,他未來(lái)一定是個(gè)能成大事的企業(yè)家。

我希望更多的民營(yíng)企業(yè)老板多思考思考“高薪酬、高績(jī)效”這句話吧!
 高績(jī)效 高薪 薪酬 績(jī)效 會(huì)有

擴(kuò)展閱讀

 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡

  作者:王穎詳情


歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核???jī)效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

  作者:劉暉詳情


荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問(wèn)題而購(gòu)置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)對(duì)此極為關(guān)注,他們提出許多解決辦法,希望能使城市清潔。第一個(gè)方法是:把亂扔垃圾的人的罰金從2

  作者:王友明詳情


利用什么指標(biāo)體系才能對(duì)分銷商進(jìn)行有效的績(jī)效考核管理呢?一般企業(yè)的做法是設(shè)立銷售指標(biāo)來(lái)考核,主要是按照分銷商的進(jìn)貨數(shù)量而考核,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)賣給分銷商的商品數(shù)量,這種銷售指標(biāo)并沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),

  作者:吳金河詳情


蘇新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求2003年在集團(tuán)所屬企業(yè)績(jī)效考核中引入EVA指標(biāo)進(jìn)行考核,這對(duì)我們提出了一個(gè)新的要求。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念,它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在國(guó)外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟。為了便于了解EVA指

  作者:賀明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有