如何處理骨干員工離職
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具體來說,對于技術(shù)總監(jiān)王某,可由總經(jīng)理錢某親自面談;對于銷售經(jīng)理孫某,可由人力資源總監(jiān)與其面談,以了解王某和孫某離職的真實原因,特別是離職后的去向。如果王某和孫某希望放松一下或者是有私事要處理,公司可以與之協(xié)商,安排一個時間段的帶薪休假,并保持聯(lián)絡(luò),直到他們返回公司。如果王某和孫某希望到非同業(yè)單位獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會,且去意已決,可以立刻批準他們的辭職報告。不過,可以要求他們在離職前幫助公司與人力資源總監(jiān)一起考察接班人,辦妥交接班事宜,如技術(shù)或信息的轉(zhuǎn)移和傳遞等,并在完成違約責任清償,如交納違約金等之后,歡送辭職員工離職。對于采購主管李某,可由人力資源高級經(jīng)理與之面談;對于車間工人周某,可由人力資源管理人員與之面談,了解辭職原因和基層可能出現(xiàn)的問題。
2、反省企業(yè)存在的問題,及時改善
在本案例中,由于這家公司未能進行前瞻性的人力資源規(guī)劃,并且未能及時把握員工思想動態(tài),致使在面對人力資源危機時,比較被動。因此,該公司應(yīng)盡快完善工作規(guī)劃,以有效預防類似情形的再次出現(xiàn)。
3、提高員工違約成本
應(yīng)根據(jù)員工崗位差異與其簽訂勞動合同。
一般而言,核心員工的勞動合同期限應(yīng)較長,以盡可能保證核心人力資源的相對穩(wěn)定性;對于那些控制較多企業(yè)資源的員工,還需與之簽訂競業(yè)避止條款。條款中的違約責任賠償,應(yīng)與年薪成正比例關(guān)系,或者續(xù)簽較長期限的勞動合同,提高員工的違約成本。
4、構(gòu)建知識管理系統(tǒng)
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