寇北辰：保姆管理與“科學(xué)管理”

 作者：寇北辰    736

隨著社會的進步，中國城市基本擺脫了千百年來“男主外，女主內(nèi)”傳統(tǒng)生活方式。白天夫妻都要上班，幼小的孩子就無人看管，凌亂的房間無人打掃。于是，保姆在城市中越來越多。細(xì)細(xì)思索東家對保姆的管理，簡直可與“科學(xué)管理”相媲美。

在挑選保姆時，東家傾向于選擇身體健康、能干勤快、經(jīng)驗豐富的人。因為這樣的人愿意做且能做好這份工作。泰勒在《科學(xué)管理原理》中提出“為了提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作挑選頭等工人”，選最能做好照料工作的人做保姆，實質(zhì)就是“挑選頭等工人。”

在制定工資時，根據(jù)具體情況，有以小時為單位的鐘點工，也有以月為單位計薪的，還有做多少事情付多少錢的情況。不管是按月還是按小時計算工錢，這都屬于“計時工資”，而根據(jù)事情付錢的可算是“計件工資”。不管哪種方式，都體現(xiàn)出了“工作定額原理”：東家不可能無限制地讓保姆工作，保姆也不可能總是“磨洋工”，因為工資是和具體工作相對應(yīng)的，比如帶八個小時的孩子，或打掃100平方的房間。

泰勒在《科學(xué)管理原理》中指出：“資方和工人的緊密、親切和個人之間的合作，是現(xiàn)代科學(xué)或責(zé)任管理的精髓。”現(xiàn)實中，東家同保姆的關(guān)系非常緊密。每個家庭都希望孩子健康聰明，希望居住的地方舒適宜人，這都與保姆工作效果分不開；同樣大多數(shù)的保姆也會被工作環(huán)境所影響，也希望自身不斷進步與發(fā)展。在這樣的情況下，雙方能夠彼此真誠、信任，也就實現(xiàn)了良好的合作。

泰勒的科學(xué)管理理論很專業(yè)，很多人會認(rèn)為這是給管理者用的。其實東家對保姆的管理，已經(jīng)滲透了這些原理的基本內(nèi)容。尤其值得注意的是，每個家庭每個人不需要到學(xué)校學(xué)習(xí)管理學(xué)，但都懂得怎么做，都會操作。這就是管理學(xué)的真諦：從實踐中來，到實踐中去!

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 科學(xué)管理 北辰 保姆 科學(xué) 管理

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有