中國(guó)19家持續(xù)高增長(zhǎng)的企業(yè)
604
張?jiān)
4,982,943,397.0
紅酒
合資
600518
康美藥業(yè)
3,308,801,641.0
醫(yī)藥保健
民營(yíng)
000671
陽(yáng)光城
3,201,675,854.6
房地產(chǎn)
民營(yíng)
600983
合肥三洋
3,050,647,987.8
家電
合資
000423
東阿阿膠
2,463,784,268.9
醫(yī)藥保健
國(guó)企
000026
飛亞達(dá)A
1,780,754,431.0
鐘表制造、代理、零售
國(guó)企
600425
青松建化
1,753,956,938.5
水泥
國(guó)企
600527
江南高纖
1,410,528,191.3
化纖(滌綸)
民營(yíng)
數(shù)據(jù)來源:各企業(yè)年報(bào),三星經(jīng)濟(jì)研究院整理
最終的入選企業(yè)名單較好地體現(xiàn)了我們選取高增長(zhǎng)企業(yè)的指導(dǎo)思想,沒有出現(xiàn)過度集中于某類特定企業(yè)的狀況。入選的19家企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)等方面分布平衡,具備廣泛的代表性。這些企業(yè)分布在包括房地產(chǎn)、建筑工程、水泥、光纖通信、制藥、酒類、化工、家電、3C零售等廣泛的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。
入選企業(yè)中將近三分之一為年銷售過百億的超大型企業(yè),并未出現(xiàn)集中于中小型企業(yè)的狀況。19家企業(yè)中國(guó)字號(hào)企業(yè)10家,民營(yíng)企業(yè)7家,中外合資企業(yè)2家,基本上符合A股市場(chǎng)各類企業(yè)的分布基本結(jié)構(gòu)。
入選企業(yè)增速
年份
所有企業(yè)銷售增長(zhǎng)中位數(shù)
入選企業(yè)銷售增長(zhǎng)最低值
入選企業(yè)銷售增長(zhǎng)最高值
所有企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)中位數(shù)
入選企業(yè)凈利增長(zhǎng)最低值
入選企業(yè)凈利增長(zhǎng)最高值
2006
12.62%
13.98%
(東阿阿膠)
92.73%
(新湖中寶)
7.95%
9.61%
(陽(yáng)光城)
2073.51%
擴(kuò)展閱讀
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





