芝華士沙發(fā)賣場營銷攻略簡析

 759

不知什么時候起,各大家具賣場的芝華士沙發(fā)專賣店幾乎同時播放起了孫紅雷拍攝的廣告宣傳片,靚麗的空姐模型加上孫紅雷那富有磁性的視頻宣傳幾乎吸引了每一位顧客駐足,筆者也頻頻被這種“視覺+聽覺”的終端助銷所吸引,仔細研究后發(fā)現芝華士這種操作方式看似簡單,實則為“知識營銷+體驗營銷”典范,不僅吸引了客流量,更對品牌宣傳與銷量提升起到了極大的推動作用?! ?
  現在筆者站在一個普通營銷人的角度,對芝華士的賣場攻略進行簡單分析,如有不正之處敬請指教。

  利用品牌力爭取終端資源  

  眾所周知,大型家具賣場是相對比較安靜的,最大的聲響也就是賣場自己播放的輕音樂而已,如果普通的品牌將自己的顯示屏裝在展廳外面(過道)旁播放企業(yè)和品牌宣傳片難度比較大,大部分賣場會以影響賣場形象為由堅定的回絕,但芝華士可以,因為他在家具行業(yè)有著自己的地位,以他的品牌知名度和銷量而言還沒有哪一個家具賣場可以無情的將之拒之門外,再多少做些客情維護結果就順其自然了。這也是品牌的影響力使然。

  明星代言提高認知  

  請明星做代言人是營銷宣傳推廣的一個重要手段,對于知名度不高的品牌來說(或行業(yè)內品牌)如果能請到知名度非常高的明星做代言,在宣傳推廣到位的情況下可以迅速提升知名度,同時大大提高其品牌形象,讓消費者看到該明星就聯想到該品牌。對于粉絲眾多的明星而言很多粉絲也是通過明星來了解其代言的品牌,甚至因為喜歡這個明星而購買該品牌的產品。另外明星代言的產品也增加了顧客的消費信心,給人的感覺是該明星自己用的就是這個品牌的產品,這么大的明星都用了自己還有什么不放心的?  

  孫紅雷是最近幾年最火的男影星之一,一部電視劇《潛伏》使他紅遍大江南北,幾乎上至七八十歲的老人下至七八歲得孩童對他都耳熟能詳。孫紅雷給人留下最深的印象就是非常有“范兒”(李宇春:他很孫紅雷,很有范兒?。。?,這正和芝華士沙發(fā)的紳士風度相吻合,定位非常精準,在一定程度上將芝華士沙發(fā)的品牌核心價值表達的淋漓盡致。沙發(fā)本來屬于比較冷的行業(yè)之一,在沒有需求的時候大部分人不去關注它,當真正需要購買的時候又會發(fā)現品牌繁多,無從下手,因此也就出現了很多所謂的行業(yè)內品牌,這些業(yè)內品牌的內功已經修煉的不錯,可惜養(yǎng)在深閨人未識,終端消費者并沒有認識到它,要讓顧客認識到這些業(yè)內品牌就必須去推廣,大規(guī)模的推廣畢竟需要太多的費用,一般的企業(yè)是很難承受的起的,這時與相匹配的明星進行捆綁傳播就是捷徑之一,在消費者認知上起到四兩撥千斤的作用。芝華士沙發(fā)請孫紅雷代言,就巧妙的利用了他的知名度,使他的目標群體很快記住了芝華士?! ?

 
 芝華士 賣場 攻略 沙發(fā) 營銷

擴展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網絡營銷大會上,清華大學總裁班特聘網絡營銷專家劉東明認為網絡營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結了網絡營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W絡營銷年鑒》是中國網絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯網上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學及意識與西方的技術及商業(yè)實踐相結合的先鋒。將先進技術與傳統理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W絡營銷年鑒》是中國網絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網易等各大門戶網站紛紛開通微博服務并大力推廣,微博已經逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有