隨著集團企業(yè)的壯大，如何來給企業(yè)高管編制進行規(guī)范，成為了集團企業(yè)高管的一個心病。制定集團企業(yè)高管定員編制需要考慮到企業(yè)的規(guī)模大小，歷史沿革以及自身的特點。根據企業(yè)分類，將企業(yè)分成對應的級別和等級，確定高管數(shù)，對部分高管崗位要明確任職資格。高管班子數(shù)的確定既要考慮控制高管班子規(guī)模，也要充分考慮高管梯隊建設。 可以從企業(yè)董事會、企業(yè)監(jiān)事會、企業(yè)經營層進行分別定員，對于每類定員進行概數(shù)指導。實際上，每個企業(yè)在安排此類定員時，一般遵照歷史事實，除非進行大規(guī)模并購重組，才有如此魄力進行人員的調整。

一、企業(yè)董事會定員
集團企業(yè)董事會成員為3-13人，可以根據兩個以上國有或者其他兩個以上國有投資主體投資設立的有限責任公司，董事會成員中應當有公司職工代表，其他有限責任公司董事會成員也可以有公司職工代表。董事會的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式的民主選舉產生。
董事會設董事長1人，可以設立副董事長，其中董事長、副董事長的產生由公司章程規(guī)定。董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。
項 目
一類企業(yè)
二類企業(yè)
三類企業(yè)
四類企業(yè)
分值范圍

二、企業(yè)監(jiān)事會定員
集團企業(yè)監(jiān)事會成員為3-11人。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體規(guī)定由公司章程約定。監(jiān)事會設-全球品牌網-立主席1人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。股份有限公司監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議，上市公司參照上市公司規(guī)定。（更多有關集團管控的觀點，請關注管理咨詢專家中國集團管控專家趙梅陽《專家論壇》）

三、企業(yè)經營層定員
根據集團企業(yè)企業(yè)規(guī)模，可以設立總經理、副總經理、總會計師、總經濟師、總工程師、及其他高級管理人員6-10人。
一類企業(yè)
二類企業(yè)
三類企業(yè)
四類企業(yè)
總經理
1人
1人
1人
1人
副總經理
1-5人
1-4人
1-3人
1-2人
總會計師
1人
1人
1人
1人
總經濟師
1人
1人
0-1人
0-1人
總工程師
1人
1人
1人
0-1人
總經理助理
1人
0-1人
0-1人
0-1人
……
……
……
……
……
合計
6-10人
5-9人
4-8人
3-7人


四、分類變更的定員處理
一般來說，只有企業(yè)因為股權變更、股東變動、注冊資本變動較大時企業(yè)董事會與監(jiān)事會才會進行調整，其他一般情況不進行調整。對于企業(yè)分類級別變動，企業(yè)可以重新對于企業(yè)經營層定員進行調整，強調業(yè)務的延續(xù)性與開拓。對于因為離退休，調動而導致編制空缺的企業(yè)，可以優(yōu)先考慮增加企業(yè)分類級別提升的企業(yè)。

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