一、設(shè)計原則

1、對于分子公司實(shí)行投資管控的能力

管理基礎(chǔ)，母公司具備完備的管控權(quán)限、管理流程，是母公司開展子公司管控的核心能力，這種能力的具備不是以某個人的去留而存亡。

人員與技術(shù)水平，母公司具備適合于集團(tuán)管控的各個方面的專業(yè)人才，是母公司集團(tuán)管控的基礎(chǔ)能力，不具備管控人才的母公司往往在管理子公司時顯得力不從心。

母子股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，母公司對子公司在股權(quán)上的控制程度，是母公司對子公司開展管控的基礎(chǔ)條件，一般情況下，對于控股子公司，母公司具有更廣泛的管控?zé)崆椤?

功能共享，母公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)與子公司的某些職能如果能夠產(chǎn)生最基礎(chǔ)或最廣泛的功能共享，是促使母公司對該子公司開展深度管控的最原始動力。

2、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略投資原則及特性，設(shè)計投資管控體系

投資原則，企業(yè)依托自身優(yōu)勢資源，抓住戰(zhàn)略核心區(qū)域，通過投資整合并購，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才、市場等競爭優(yōu)勢，逐步壯大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)。

投資類型，集團(tuán)企業(yè)主要的投資類型有兩種，包括對內(nèi)投資以及對外投資：

對內(nèi)投資，包括對內(nèi)固定資產(chǎn)投資和對內(nèi)無形資產(chǎn)投資。

對內(nèi)固定資產(chǎn)投資是企業(yè)內(nèi)部建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴(kuò)建、新建等活動。它是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的主要途徑之一，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展后勁和企業(yè)的市場競爭能力，具有投資金額大、投資期限長、投資風(fēng)險大等特點(diǎn)。

對內(nèi)無形資產(chǎn)投資是指企業(yè)投資購入無形資產(chǎn)和企業(yè)投資自創(chuàng)無形資產(chǎn)，只要企業(yè)取得了無形資產(chǎn)，就表明企業(yè)擁有了一種法定的或特殊的權(quán)利，或者表明企業(yè)擁有能夠取得高于一般水平的獲利能力。

對外投資或收購兼并，為了獲取控制權(quán)或?qū)嵤?zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行新設(shè)投資或兼并收購的股權(quán)投資活動，此類型投資活動必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。其中長期股權(quán)投資較為重要，其投資金額大，投資期限長，投資風(fēng)險大，投資管理比較復(fù)雜，涉及對控股子公司與參股公司的管控活動較多。

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