談如何實(shí)施投資管控

 作者:趙梅陽(yáng)    736

四、主要流程

投資規(guī)劃流程

對(duì)外投資項(xiàng)目管理流程

股權(quán)退出管理流程

長(zhǎng)期股權(quán)投資管理流程

內(nèi)部投資項(xiàng)目管理流程

趙梅陽(yáng)聲明:本文系管理咨詢專家趙梅陽(yáng)通過參與主持?jǐn)?shù)十家央企集團(tuán)戰(zhàn)略,集團(tuán)管理等相關(guān)咨詢,與集團(tuán)老總進(jìn)行深層次溝通,與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行深度互動(dòng),與審計(jì)監(jiān)察人員進(jìn)行深層次探討,與各層面的人的共同暢談,遂成此文。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)如何用好費(fèi)用指揮棒,千人千面,各有招數(shù),筆者在之前文章 趙梅陽(yáng):經(jīng)濟(jì)危機(jī)下集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行成本控制 、 趙梅陽(yáng):如何制定加強(qiáng)資金集中管理措施 、 趙梅陽(yáng):集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理探討 、 趙梅陽(yáng):分子公司費(fèi)用控制模式探討 、 趙梅陽(yáng):如何實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理 等百余篇有關(guān)集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、戰(zhàn)略、人力等的相關(guān)文章,筆者歡迎讀者網(wǎng)上搜索,進(jìn)行品讀,用于自己的相應(yīng)專業(yè)與學(xué)術(shù)上。但是,對(duì)于篡改名字,斷章取義,惡意用于各種廣告鏈接,筆者將不放棄使用法律手段……

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輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

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《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

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出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無(wú)奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

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勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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