談如何實施投資管控

 作者：趙梅陽    530

四、主要流程

投資規(guī)劃流程

對外投資項目管理流程

股權退出管理流程

長期股權投資管理流程

內(nèi)部投資項目管理流程

趙梅陽聲明:本文系管理咨詢專家趙梅陽通過參與主持數(shù)十家央企集團戰(zhàn)略,集團管理等相關咨詢,與集團老總進行深層次溝通,與財務總監(jiān)進行深度互動,與審計監(jiān)察人員進行深層次探討,與各層面的人的共同暢談，遂成此文。對于集團企業(yè)如何用好費用指揮棒，千人千面，各有招數(shù)，筆者在之前文章 趙梅陽：經(jīng)濟危機下集團企業(yè)如何進行成本控制 、 趙梅陽：如何制定加強資金集中管理措施 、 趙梅陽：集團企業(yè)全面預算管理探討 、 趙梅陽：分子公司費用控制模式探討 、 趙梅陽：如何實現(xiàn)全面預算管理 等百余篇有關集團財務、審計、戰(zhàn)略、人力等的相關文章，筆者歡迎讀者網(wǎng)上搜索，進行品讀，用于自己的相應專業(yè)與學術上。但是，對于篡改名字，斷章取義，惡意用于各種廣告鏈接,筆者將不放棄使用法律手段……

 實施 投資 如何

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勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

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員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

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如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化，用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示，截至2013年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量

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3G門戶旗下GO桌面品牌，被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進　　取，真誠對話的掌中“極客”形象，并走出國門，得到了全球用戶的關注和贊許。　　受邀參加Google I/O大會前夕，3

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對于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導用戶實際到店進而購買，是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內(nèi)容載體中，視頻能夠最直

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