3、針對不同類型的分子公司，進(jìn)行分類投資管控

依據(jù)分子公司兩個維度將集團(tuán)企業(yè)分子公司進(jìn)行分類管理，所有分子公司將分為N類。

兩個維度包括，戰(zhàn)略相關(guān)性和股權(quán)結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略相關(guān)性，體現(xiàn)了公司未來對于公司業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分類管理，積極培養(yǎng)核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)，培育中型產(chǎn)業(yè)，以及逐步處理小型業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略取向。股權(quán)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了母公司對于分子公司的管控程度，與戰(zhàn)略相關(guān)性程度越高的業(yè)務(wù)，集團(tuán)本部越要加強(qiáng)管控。

二、權(quán)責(zé)劃分

1、公司組織架構(gòu)

2、部門分工，決策單位，投資主管領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略投資委員會，總經(jīng)理，集團(tuán)企業(yè)董事會、集團(tuán)企業(yè)股東大會、集團(tuán)企業(yè)

3、職能部門：戰(zhàn)略投資部、運(yùn)營管理部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部

三、具體實施

1、年度投資規(guī)劃管控體系，集團(tuán)企業(yè)投資規(guī)劃由集團(tuán)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)投資規(guī)劃指令，戰(zhàn)略投資部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、分子公司等其他相關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)投資項目資料搜集，參考資料包括《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營分析報告》、《行業(yè)研究報告》、《年度財務(wù)分析報-全球品牌網(wǎng)-告》以及專題財務(wù)資料等，最后由戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)撰寫《投資管理分析報告》，報投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并最終由總經(jīng)理審批。

2、對外投資項目管理體系，相關(guān)職能部門或者分子公司，根據(jù)公司《年度投資規(guī)劃報告》，具體組織開展對外投資項目管理工作。集團(tuán)企業(yè)對外投資項目管理由戰(zhàn)略投資部，在分子公司參與協(xié)助下，尋找對外投資項目機(jī)會，并作初步調(diào)研與篩選，撰寫《項目建議書》，并報投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理提交立項調(diào)研申請，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，由戰(zhàn)略投資部主導(dǎo)，分子公司參與協(xié)助，可借助其他咨詢機(jī)構(gòu)，開展相關(guān)項目調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告、可行性研究報告與投資方案，《項目可行性研究報告》與《項目投資方案》報投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)可組織專題研討會對于方案進(jìn)行研討，由戰(zhàn)略投資部對于《項目可行性研究報告》與《項目投資方案》報告進(jìn)行修訂，修訂后依次報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

項目可行性報告及投資方案通過后，由戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)項目的投資談判工作，其中可能涉及起草《股權(quán)投資協(xié)議草案》等工作，經(jīng)運(yùn)營管理部法律審核，并出具法律意見書后，報投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后，由戰(zhàn)略投資委員會審核并出具投資意見，最終依據(jù)權(quán)限報上級審批，審批權(quán)限。

投資規(guī)劃審批后，相關(guān)審批人簽訂投資協(xié)議及公司章程，由戰(zhàn)略投資部履行投資協(xié)議。投資規(guī)劃審批通過后，進(jìn)行信息披露，以及長期股權(quán)投資管理等工作。監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)對于項目進(jìn)行審計，戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)對于項目進(jìn)行評估。

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